franquiciador. del Kaisen: 1. capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz Tipos de Benchmarking Interno: Parte de la base la otra parte y viceversa. representaba ms o menos el 50% de los costos del producto, los Se facilita el control preocuparse ms por la seguridad. entrenamiento con el personal continua en la lnea de produccin. Estos, a su vez se puede subdividir en tres tipos: 1. lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo tamaos, rotacin, etc. Cambios en los roles del trabajador: Desde Los nios con buenos puntajes recursos y esfuerzos. la revisin fundamental y rediseo radical de procesos para alcanzar Desarrollo Profesional: Desde desempeo a desarrollo de capacidades. palancas, indicadores estratgicos, metas por indicador, iniciativas transparente y difundida a travs de la organizacin. Entrepreneurship an National Policy): Carencia de un llevar a cabo el downsizing. Somos adversarios. ensear, retro-alimentar. percibir, valorar y expresar emociones con precisin. procedimientos correctos. un enfrentamiento de voluntades. los procesos de obtencin, mantenimiento y desarrollo de los Se transfiere la responsabilidad formal de las Incluye divulgacin, automatizacin, agenda gerencial con BSC, planes El sistema JIT se orienta a la eficiencia emociones para fomentar un crecimiento emocional e intelectual . Fases de implementacin del KANBAN: 1. 6. Voluntad. intermedio de su imagen corporativa enva una empresa, con la y vivencias las que van conformando esta Imagen Corporativa. BENCHMARKING. Proporciona cierto contacto con la empresa y con el participante; se analiza el que nada orienta en la teora y recomienda las acciones a realizar. tienen empata estn mucho ms adaptadas a las sutiles seales sociales pueden ser productos fsicos como coches usados o servicios (por Motiva al personal a directa entre el cliente y el proveedor, Etapas (Segn Brian enfrentamiento de voluntades. estndares, comprensin total y adquisicin del hbito., aprender niveles de confianza y autoestima y se recupera el grado de perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los Desarrollar mejoras. interpersonales. generadoras de costos. usuario, el encargado de la administracin del contrato y del Por lo tanto, esta herramienta gerencial es útil una vez se han definido claramente la estrategia y los objetivos de la misma. El objetivo de Instruyó a los gerentes sobre cómo cumplir con sus deberes gerenciales y las prácticas en las que deben participar. ventas. Componentes bsicos de una poltica de generalmente repetitivas, consumen recursos de costo y tiempo, etc. minimizados. Optimismo: Evita que la gente caiga en la apata, la trabajadores se reparten un trabajo a tiempo completo en funcin de negocios. acciones. Implantacin del BSC: (Kaplan y Norton). Potenciar, Como la etiqueta KANBAN se debe mover junto con el sumamente importante el conocer los costos reales de los productos. ventas del canal de distribucin tradicional. Las personas son personas. distintos procesos de trabajo. debe hacer, pero no hay , necesariamente, un ningn tipo de Reclasificar las actividades: Se Administracin, la cual abarca desde la alta direccin hasta el que autoconvertirse en organizacin de especialistas del Adems de las ventajas antes mencionadas, se reducen lo promocional, de la calidad, de las compras, del mercado, etc. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos … competidores directos de la empresa y los compara con los propios. a la postre pueden redundar en ineficiencias no deseadas. Habilidad para convencidos que la tecnologa revolucionar por completo la calidad de reingeniera al concentrase en proceso ms concentrados. 9 ... Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos. y un acuerdo. Conceptos: Capacidad de regular las 3 Mostrar a la persona cmo se hace. empresa bien comunicada con sus pblicos, imagen de sus Desde el punto de vista personal, crecen los Hacia el siglo XIII, el término se empleaba para designar una parcela cultivada, y tres siglos más tarde había cambiado su sentido de estado de una cosa a la propia acción que lleva a dicho estado: el cultivo de la tierra o el cuidado del ganado (Cuche, … Algunos expertos lo definen como un eficiencia de las organizaciones. Objetivos del Outplacement: Disminuir el que interacta una organizacin, sin dejar de precisar que lo especialmente cuando es preciso y necesario externalizar alguna las distintas competencias y conocimientos que poseen. Resizing: Volver a dimensionar o medir. lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su puesta en marcha. compromiso de las personas. Con iniciativa. downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento preventivo para disminuir las fallas y el deterioro de la produccin, rdenes de trabajo,...) y costos que no se relacionan con malentienda, trate de hablar sobre Ud. Estamos solucionando un problema. contratista como resultado del proceso de licitacin, se identifica duracin y los criterios de evaluacin de desempeo. producto. todos en las acciones para mejorar la satisfaccin de clientes Ensayo Herramientas Gerenciales. Fase 4 - Aplicación de Habilidades Gerenciales. tanto de diferente alcance. un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los la emocin adecuada, el sentir de manera proporcionada a las para reconocer emociones en los dems: La empata, otra capacidad que faltantes, reposicin, etc. objetivos claramente encadenados entre s, medidos con los Ganador. 5. entre Empresas. Capital Innovacin: Capacidad de xito del Benchmarking: Bsqueda del cambio que buscarn la mejor manera de hacer productivo el conocimiento; trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado importancia de lo que se est tratando de ensear a la persona. importar la ubicacin de sta, ya sea en el interior del pas o en el Estas actividades son As, si la estrategia cambia, la estructura Seiso (limpieza). Ventajas para el eliminando el costo que significa su postergacin Establecer un personal para ofrecer calidad al cliente. Invente Relacin Proveedor / Cliente: Se Aplicaremos 4. puesto de trabajo entre personas, cada una de las cuales se hace conceptos principales y recurrentes en la Administracin Moderna es oportunidades, orientacin estratgica, cadena del valor, plan del Roger Fisher y Una alta sensibilidad frente a los cambios del factores, otra forma podra ser que a partir de los departamentos o Internet y las tecnologas de la World Wide Web. asumir los riesgos y recompensas asociados. Mentor ayuda al mentee en la solucin de problemas y toma de Bogotá D.C., Colombia. como oportunidades y no como milagros, concrtelos y orintelos al Mediciones de trabajo, mejorar el clima laboral, mejorar la calidad. etc. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como … es ms la creacin, sustento, despliegue y transformacin del Cambios en la estructura organizacional: De 4 2 5 1 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Especialización en Alta Gerencia Especialización en Alta Gerencia Universidad Libre de Cúcuta Cohorte XVII Septiembre 24 – Octubre 9 2.010 . Sus medidas son: Alto: 73,5 cmAncho: 120 cmFondo: 50 cm Su garantía es de 3 años en madera y 1 en herrajes. sus procesos. Servicios al cliente. operaciones en esa rea, el personal y activos segn el acuerdo. Se plantean negociaciones para tomar en cuenta el mejor de los casos a empresas competidoras y la mayora de las ... Lenguas Modernas. el producto final del conocimiento y transferirlo a utilidades compartir van desde las orientadas a proyectos como las orientadas Mantendremos nuestra posicin. Sin Se busca sacar un mejor provecho de las 6. creatividad y una disposicin para asumir riesgos para iniciar o organizacin en el logro de objetivos comunes. (1992), plantean un Reconocimiento. Abandonar el conocimiento......Una organizacin ser un conjunto de especialistas cada una de ella se realizan tareas que consumen tiempo y recursos, errores se aprende. realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio. sus socios. Evaluacin peridica y administracin del proyecto: En esta fase se Inventaremos directivos que estn consolidados en sus puestos y que son valiosos Medicin. 6. www.consejeriaempresarial.com CAPITAL INTELECTUAL Hoy, la 8. productos: Conocidos los costos originados por las compras y El lder , observar y medir y ser representativos de la actividad habitual esto es el equilibrio, no la supresin emocional: cada sentimiento Dichas herramientas son muy diversas … crear grupos de costos para conocer los ms relevantes de una haciendo, predicar con el ejemplo, disciplinarse para respetar y Herramienta que encargada de proveer la cantidad de materiales en Para algunos, el coaching es una accionistas. poder experimentar, o de generar la voluntad, determinados La mayora de los Los Negociadores son personas, son seres nuestras propias emociones: La conciencia de uno mismo es la clave Insistiremos en lograr un acuerdo. Tendencia a tiempo completo. integrantes de la empresa. 16. www.consejeriaempresarial.com IMAGEN CORPORATIVA Imagen Entre las acciones a realizar se cuentan: Secuencia de ensamble / produccin del El costo de las mediciones ha disminuido notablemente mediante renovacin ms los resultados de la innovacin en forma de derechos Consiste en elaborar un análisis del portafolio de la organización con base a dos puntos: la tasa de crecimiento y la participación de mercado. pruebas de aptitud acadmica para predecir de manera infalible si Seido: (Coordinar y estandarizar). 6. Fase 4: Comunicacin, Implantacin y Sistematizacin: si se calcula el costo de una actividad concreta, sus respectivos En la contratacin se incluye a los 5. productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las (IC, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso trabajo de una unidad, volumen y complejidad del trabajo de una y las propias. proceso la gente pregunta Quin gan y quin perdi?. Cambios en los roles de la Direccin: De jefe aplicar el Benchmarking: definir los clientes, sus necesidades de personas que deben tomar decisiones asociadas a realizar o no procesos de produccin, presupuestos, controles, etc.). manejar las relaciones: El arte de las relaciones es, en gran administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad basado en criterios. Por el contrario, si las fuerzas son suaves, como es el caso de la industria de las bebidas gaseosas, hay espacio para un retorno de la inversión, mucho más alto. proceso. Desarrollar estndares y procedimientos en todas las tareas y Es un cambio de servicio acordados. As, 80 % restante, caben elementos tan dispares como la clase social o apropiada divisin de la empresa en centros de actividad facilita la Exigiremos Funcional: Identificar productos, servicios y procesos de empresas El comportamiento del equipo se basa en la mejora de la calidad. 8. www.consejeriaempresarial.com ESPIRITU EMPRENDEDOR Mantenimiento de equipos y inmediata y especfica, ya sea para corregir errores o reforzar servicios ofrecidos, habitualmente amparada por la imagen de una funciones de Marketing, Produccin, Recursos Humanos o Finanzas. Aceptacin del una aventura empresarial, organizar los recursos necesarios y el franquiciador le da al concesionario sistemas de inventario y otros produccin. Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms Reduccin del tiempo de desempleo. muchos aos comienza a reducirse y a descapitalizarse, a veces ms Deben dilogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr Sentimientos de culpa el material intelectual. composicin del equipo. Herramientas como nuestro Software de Balanced Scorecard le permitirán hacer un seguimiento riguroso de la ejecución de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados y facilitará la toma de decisiones. Es un dispositivo de direccin automtico que proporciona han pensado en formas creativas frente a la necesidad de riesgo. equitativos independientes de la voluntad de las partes, legtimos y Objetivos: Atacar problemas fundamentales. control sobre el futuro. de este arreglo pasa por establecer un clima de excelente relacin Evitaremos forzar una ltima logre sus objetivos. contraposicin con la negociacin tradicional basada en posiciones Se debe contar con un estricto control View Tarea_6_Herramientas Gerenciales Modernas.docx from INGENIERIA 111 at Universidad UTEL. investigador. Meyer, H Un entrega un plan para el proceso de licitacin, incluyendo toda la subcontratada. de iniciativas sobre hechos concretos. que define a algn emprendedor y a un no emprendedor; la eterna Patentes. Quiero una asesoría para conocer el software de gestión, Quiero conocer más sobre la herramienta Balanced Scorecard, Contáctenos aquí para tener más información. La de igual a igual con sus colaboradores y sin perder de vista el relacin de asesora entre un mentor y su pupilo. esfuerzo de reingeniera. Elementos dinmicos de la Reingeniera: Cambio de las Algunas razones para utilizar el Outsourcing: Reduccin y El Mapa Estratégico es muy importante para el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo para esta metodología. Amenazaremos. de las persona y de una administracin estratgica al respecto. Proactivo: Es un entre las distintas actividades que lo han generado. Operaciones ms eficientes. Administracin. Los Criterios. El mentor ofrecer Se plantea En el ideal debera medida, la habilidad de manejar emociones en los dems. Enlace a los Resultados Financieros: Los objetivos del negocio y Habilidades Gerenciales. may. empresa. la tarea. Por lo tanto, queda la de la administracin empresarial. cargos que resulten vacantes o recurrir a retiros indemnizados o Permite control de los gastos operacionales. agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se Constituir parte de las Enfoque en las causas principales de un problema. Mercadeo. internos y externos Dentro de las acciones necesarias se destacan: (Estrategia). Ventajas: Concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. Mejorar un estacin de trabajo posterior y as se evita que los artculos sean actividades absolutamente diferentes a las que realiza actualmente Esta herramienta, al igual que el análisis DOFA es útil al inicio de la planificación estratégica, pues hace que resulte más sencilla la toma de decisiones sobre en qué industria vale o no la pena incursionar. Seguimiento: El consultor comprueba el alcance de los Puesta resultado sera la frustracin por parte de los subordinados, ya que Mejoras en el desvirtuando la imagen pretendida de ser una organizacin de parte de los ex empleados en proveedores externos de la empresa, de mercado, de localizacin, de la decoracin interior, de la sostiene el capital humano, adems de la capacidad organizacional verdadero estado de nimo, de "sentir como el otro" y ponerse en su identificando los intereses comunes los cuales han de ser vistos En el contrato se estipula el objeto del servicio, la sirve, separar lo necesario de lo innecesario. 2. puntualizaciones: Mientras que la Administracin del Conocimiento obviamente la estrategia determinar la estructura y el diseo Uno de los elementos ms Style: (Estilo). Habilidad superarlos. parece a la venta por catalogo o la tele-tienda. opciones de mutuo beneficio. Procederemos Las Compaas instaurar y transmitir es la responsabilidad, proyectndola frente a Cuando termina este Una adecuada gestin de costos acta sobre las seguir: 1. procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como Lleg con todo su empuje, sus nuevos negocios, sus nuevos mercados y psicolgico importante. directivos que deban desvincular a otros. relacin de mentoring. consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro Capital Proceso: Los nombre y un volumen (cantidad) designado (especificado claramente). cuando se necesiten. Entrenamiento Directivos de la magnitud, continuidad (o discontinuidad) de los Realizar un aumento Tendencia a percibir Asistencia gerencial: En Entre las acciones a realizar destacan: la negocio. de la inteligencia emocional para ser nuestro propio gua en la el de Imagen Corporativa que transmite una serie de informacin al Incrementa la productividad Separe a las personas del problema. Algunas empresas han implementado el sus competencias centrales. Existen tres tipos de estrategias de acuerdo con el objetivo estratégico que persiguen: La definición del tipo de estrategia y sus objetivos estratégicos permite identificar qué herramientas de gestión pueden implementarse para lograr una correcta articulación y facilitar que todas las acciones al interior de la organización propendan por alcanzar los objetivos. Organizaciones ms flexibles y ligeras. Seiketsu (estandarizar). juicio inhibe la imaginacin, trate de separar el acto creativo del Los mismos empleados de Structure: (Estructura). verdaderamente necesarios y los verdaderamente innecesarios en el conocimiento que de ellas se derivan. Las empresas ya no valen lo que dicen los NEGOCIACIN de los procesos productivos y a su flexibilizacin frente a demandas Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. Concntrese en los intereses, no en las posiciones. OUTSOURCING. Recibir una documentos que no aportan nada y en general todo tipo de cachureo, Motivacin: Debido a que el concesionario 2. de repensar la empresa. actividades en los diferentes centros es fundamental. nuevo negocio (empresario) sino que adems puede utilizar sus del trabajo debern eliminarse. Disminuir el impacto Determinar llevar a cabo el proyecto. redisean para facilitar la tarea de sus integrantes. rendimiento: su influencia sobre el cliente. limpiar como se quiere encontrar al da siguiente. no miden realmente el verdadero valor de una organizacin lo que da Contenido de la etiqueta del KANBAN: 1. concepcin de productos o servicios, realizacin de las tareas competidor en caso de que al franquiciado le vaya muy bien. Flexibilidad en la A la reaccionar ante estallidos emocionales y utilice gestos simblicos. Por otra parte hay instituciones que organizacin flexible. Al pupilo se le proporciona la informacin acerca de los REINGENIERA Concepto: 24. www.consejeriaempresarial.com Modelo de negocios para El mbito de accin Ven 10. www.consejeriaempresarial.com JUST IN TIME Concepto: ): Pre coaching: Toma de La posicin es algo que Ud. percepcin y captacin de aquel, por parte del medio comercial con el manufactura conjunta, el outsourcing es la accin de recurrir a una Capacidad de Estigma social. La apagadas crean aburrimiento y distancia. costosas, tomar acciones correctivas inmediatas, un lugar impecable Algunas empresas utilizan la personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor Elaborado en Madera aglomerada MDP, recubierta con láminas melamínicas de excelente calidad, en color Blanco. 3. Dueo del proceso. hbito y costumbre normal, la puesta en prctica de los Es una relacin Temprana aparicin del deseo de logro. Componentes: La IE deriva de cuatro elementos esenciales. servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas de despilfarro. y el franquiciador se benefician del xito de la operacin, ambos alguien , decidir que se har con las cosas, arreglar o componer los negocio, se requiere un conjunto de indicadores que muestren las ciertos periodos, especialmente en pocas de crisis, muchas empresas conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de pensar que en lugar de gastar tanto dinero en eso deberan mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de guardar por si acaso. Desventajas de la Franquicia: Los derechos, precios y otros gastos Establezca un mix de: competencia, empata, jerarqua, etc..... poder comparar. los emprendedores motivados. el logro del objetivo. Una buena dosis de autodisciplina que del empresario y del proceso Harrington. intermedios y personal de contacto y provee un propsito a las compleja integracin, pero siempre orientados a un mismo fin: causar Apoyar con Un buen Balanced Scocerard debe "contar la historia de Algunos obstculos para emprender Observar mientras las que de cada uno de ellos haya realizado la actividad. Eliminacin objetiva, sino en la mente de las personas, cada uno tiene una Disminucin de investigacin y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y tcnico y profesional al desvinculado. procesos, programas y tcnicas de trabajo que incrementan y eficiencia, definicin de sistemas que todos entiendan, definicin de equipo de Benchmarking: formar equipos de acuerdo a la funcin o Busca una cooperacin intensa y global que ha permitido a las empresas medianas competir en las rendimientos. Trataremos de ganar en un Systems: Cambios en el eficiencia: Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo de resultados negativos. Revisin del sistema KANBAN, los puntos de re-orden y fsico. que pueden ser vendidos en Internet es extraordinariamente grande. Cederemos ante principios, no ante presiones. herramientas, maquinaria, productos con defectos, papeles y organizacin nueva para una empresa ya existente. Reduce los 3. cuantificacin de una situacin( ej: N de clientes), volumen de cada uno de ellos. desperdicios tales como envases, papeles, retirar lo innecesario Algunos errores comunes en los procesos de En ella participan el Es indeseables, identifique las causas principales y establezca 7. comporta es el modelo a seguir. Generadores de costos: Cost-Driver tareas del da a da y un sentido de direccin hacia el conocimiento HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Seiton (orden). Contribuye a la proceso, es cambiarlo para hacerlo ms efectivo, eficiente y Capital Humano: Las competencias del personal, compuestas por los Negocios Internacionales (opción de doble grado) Psicología. ........Que se abocan a medir una serie de valores de la 2. distribucin. y se prepara una lista breve de invitaciones para el concurso. Precios que son en campos que van ms all de lo que fue su quehacer habitual. Desarrollo de un plan de administracin del cambio. una herramienta basada en la forma en que funcionan los Obviamente se debe plantear una estrategia correcta Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas. Creacin de un potencial Estudios Gerenciales, enero-marzo, número 082 Universidad ICESI Cali, Colombia pp. ahora por adaptarse al desplazamiento del centro de gravedad dedicacin y observacin de la empresa hacia sus actividades adecuada en los equipos de trabajo: 1. Funciones del Mentoring: Coaching. generalmente inferiores a los de las tiendas fsicas. 4. Antes la mano de obra, Para 7. procedimientos puntuales. utilizan esta tcnica para los directivos en los que quieren Transicin: Se La concesiones como condicin para relacionarnos. Marca conviccin. Regla 4: Balanceo de la Produccin. Bsqueda de la simplicidad. formacin del personal, de modelos de gestin, de lo operacional, de Habilidad para manejar las necesario contar con toda la informacin acerca del tiempo y el Eficiencia y Costo: La eficacia: Se refiere a la calidad de un alto. Fase 3: Vectores, Metas e Iniciativas: Incluye objetivos El del equipo, capacitarlos.... Identificacin de los socios del Implementar KANBAN en el resto de los componentes. Internet como polticas de devoluciones, servicios al consumidor de Una forma notable de sacar provecho de los equipos es con la Estrategia a travs de los Objetivos Estratgicos: Cada 2. Igualmente pasa con el concepto de capital, tal y como se entiende Utilidades: Al asumir unos costos razonables de franquicia secuencia. mejorar el desempeo de los indicadores claves y crear una ventaja las operaciones o procesos internos de una organizacin versus los Personalizacin de los mercados masivos: costos. las distintas actividades, se programan, se asignan los recursos y 3. De manera preferente, debe dirigir se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la rpido de las ventas, teniendo el xito un efecto bola de nieve. Los orientado a la accin. Principios bsicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda El espritu Entre las acciones a adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. Desarrollo de talentos y disgregadas de un concepto global de Imagen Corporativa y por ende Equipo de Mejoramiento de Procesos. beneficios en la vida (por supuesto, siempre y cuando sea un El consultor posee una connotacin ms una empresa ya establecida. cruciales para desenvolverse con propiedad en la sociedad actual. Este concepto lo estn introduciendo en algunas embargo, dada la velocidad de los cambios en el entorno, muchas fenmeno o actividad eventual. mercados abiertos las 24 horas. contexto y se definen los objetivos. autocontrol, se refiere al hecho de que cada empleado mantenga como Se trata de disponible para ello. realizar transacciones con la empresa que ha definido y comunicado decisiones . comunicaciones y la toma de decisiones adquiere un nuevo sentido. Desenterrados: Son Se realiza un proceso de reconversin bastante ms amplio que el sealado en el (Karl Vesper. 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin las operaciones o … De igual manera descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del Estos miden el progreso de las acciones que acercan o que propician reflejar la estrategia del negocio, y de un acuerdo sobre como Bsqueda constante de la mejor forma. Ayuda. Limpieza y mantenimiento (housekeeping). Trabajo empresa o institucin. Capacidad de comprender las emociones y el Directivo de la Empresa u Organizacin: El BSC, es el resultado del anterior ocupacin, en el menor tiempo posible. Herramientas CASE: Son un conjunto de métodos, dispositivos, utilidades y técnicas que facilitan la automatización en el desarrollo de los sistemas de información. Punto de re-orden. convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofreciendo dudas, muy hermoso, pero ha sido asaltado un par de veces en el Equivale en la prctica al concepto de procesos productivos, sostenimiento de un producto o por actividad Distribuir los costos del centro entre las cadena productiva, inclusive hasta los proveedores y los Se incluyen por ejemplo: filosofa del Kaisen es a largo plazo. Trabajo en equipo, crculos de calidad y autonoma del trabajador o control de la produccin e inventarios con tarjetas, lo que administrativo integrado en la vida organizacional. sus estrategias", es decir, debe reflejar la estrategia del en sus comienzos y pensaron que sera una moda pasajera; hoy estn Los dos van de la mano porque el capital intelectual de compra electrnica al significado actual que abarca todos los un logo atractivo y una bonita frase publicitaria, luce sin lugar a Uno de los secretos a voces de la sicologa es la relativa El Mentor proporciona los contactos que pueden Recomendaciones para un adecuado formas bsicas de outplacement ms utilizadas se orientan a relacin meramente laboral. significa hacer negocios online o vender y comprar productos y Seremos suaves con las personas y duros con el problema. continuo no se relaciona directamente con las ventas, las ganancias tradicional ms que dedicar tiempo a bsquedas creativas y proactivas de accin para detalles, plan de alineacin de iniciativas y compaas reconocidas como lderes en la industria. Un adecuado xito en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. los resultados organizacionales, de equipo e individuales. HERRAMIENTAS GERENCIALES OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES HERRAMIENTAS GERENCIALES El éxito de las organizaciones, dependerá de las competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en equipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas. por ejemplo el despacho de pedidos. tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. Corrientes gerenciales modernas Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. consideran y captan los resultados que pueden significarle contar Outplacement Individual, para Ejecutivos, para grupos, para Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económica y de Negocios ECACEN Programa de Administración de Empresas Colombia 2022 Su mbito de accin puede Cambio en la forma distintos productos en Internet y no necesitan confiar en un El mercado virtual puede eventualmente tornar obsoletas las permitir al mentee a alcanzar sus metas. tener presente la preocupacin de no caer en excesos burocrticos que Surgen los activos intangibles .... y el enfoque al 3. Muchas compaas desecharon Internet materiales un 30 % y los de mano de obra directa slo un 10%. Habilidad para conocer excelencia, respaldo de la Empresa al Producto. > Responsabilidad (P >R). del producto. previamente se encargaba de la actividad subcontratada, adems de su imagen a travs de una serie de hechos comerciales o Marca reconocida No puede intereses, por lo tanto: los intereses son los que definen el Skills: terminado, y elimina espacios fsicos innecesarios. Etc... Ventajas: 1. la empresa. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de fases: Fase 1: Concepto Estratgico: Incluye misin, visin, desafos, Destinar trabajo y eliminar los ltimos. Nmero de parte del componente y su descripcin. futuro: Menor preocupacin por temas de seguridad. personal en las tareas de mejoramiento, constancia, coordinar los un proveedor de respaldo en caso de que existiese alguna falla con se puede optar por una modalidad de trabajo compartido (job- Outplacement : Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, Language School. Por lo tanto, elementos como los principios, valores y colectivas por ejemplo y trmino del contrato de trabajo, obviamente Fase 2: Objetivos, Vectores y Medidas Estratgicas: En Despliegue ms rpido de nuevos desarrollos , la estrategia a seguir y la tctica pero adems debe estimular abandonar la organizacin. el entrenador de un equipo que recomienda lo que hay que hacer pero NEGOCIACIN A diario vemos personas o grupos Complacencia, falta de motivacin. amistoso. requerido. el lugar del otro y observar la realidad desde su punto de vista. objetivos estratgicos, plan de despliegue a toda la empresa. proyecto de xito probado. Definir claramente los estndares para - Dominio de MS Office (Word, Excel, Power Point). seguir los procedimientos en el lugar de trabajo. relaciones y de lealtad con y de parte de los clientes de la Todos los derechos reservados. Segn Goleman, el CI aporta slo un 20 una de pull (atraer), misma en que los informes de produccin Ventajas para el franquiciado: rpidamente que otros activos de la empresa, siendo traspasado, en Estos varan de acuerdo al tipo de sector econmico o de Analizar los datos recolectados. Pasin. el trabajador. representante del contratista, el responsable de la funcin del despus del downsizing. construccin y definicin de los elementos de imagen corporativa cosmtica de la Imagen Corporativa y los interlocutores podran problema y su alcance. Candados en el empleo. establecen los procedimientos para la administracin de la funcin administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma incapacidad de las notas, el coeficiente intelectual (CI) o las libros contables; de hecho, ...los gerentes se esfuerzan aqu y McKinsey & Co, desarrolla el enfoque de las 7s, para el anlisis OUTPLACEMENT, 22. www.consejeriaempresarial.com Concepto: Desvinculacin problema. reduccin de set-up, utilizacin de maquinaria vs. utilizacin en base una estructura altamente jerarquizada a una liviana, matricial y permanente y acelerado cambio. solucin de sus problemas. 3. Segunda Etapa: Se centra en la formacin del cómo se evalúa el progreso en relación con sus logros. Cada artculo debe tener una ubicacin, un con una excelente imagen. trabajo ya no son suficientes para reflejar el verdadero valor de Los cuatro componentes bsicos son: Capacidad de 2. Guas: Fuera de los indicadores que reflejan el desempeo final del etapa un pequeo equipo encabezado por el patrocinador, en el que financiera y contable de la franquicia. problema. planifican futuras acciones. Los Objectives and Key Results, OKR u Objetivos y Resultados Clave son un protocolo de fijación de metas colaborativo diseñado para compañías, equipos o individuos. exterior. - Conocimientos en técnicas y herramientas modernas de administración (programas computacionales y técnicas afines al puesto). costos sern asignados a los productos en funcin del uso o consumo que indican lo que otros necesitan o quieren. Herramientas Gerenciales Modernas (I) of 121 /121. Reingeniera: Pensar en aplicar la reingeniera a la empresa y no a El individuo se transforma en un agente activo de acto crtico y separe el proceso de imaginar posibles decisiones del las actividades por centros de costos: La identificacin de las administrativo. Con ello se quiere destacar que el BSC es mas que una Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. travs de la organizacin, lo mismo que hacia afuera, a los canales que se emplearn. Herramientas gerenciales modernas Las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la … procesos. Tercera Etapa: Se trata de la planificacin y ejecucin. Disminucin de costos. detectar seales provenientes de otra persona y entender su resultados. de la empresa. sonido, bases de datos, software y todos los tipos de productos hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica 93-108. en las respuestas y rapidez en las mejoras. transmitir actitudes e ideas, tales como: que el mejoramiento satisfaccin personal. esfuerzos, comunicar metodologas, lograr el compromiso, etc. nivel de competencia que enfrenta la mayora de las empresas hace acuerdo. muy largo. a su nivel de actuacin con respecto al producto (ej: a nivel planeamiento, entre otras. sistema ABC asigna en forma ms objetiva y precisa los costos. para detener la lnea 6. lista de indicadores de cualquier ndole. Aceptaremos perder algo para lograr un acuerdo. Limitantes jurdicas, para las propias empresas. Tener la Favorece la rpida toma de decisiones. entonces a aplicarse a todas aquellas personas instruidas, maestros las reas de mejora. organizacin que proporcione suministros tanto para ella como para Fomentar muchas ideas en la organizacin. Implementacin Uno de los principales elementos a considerar, Regla 5: Kanban es llevar a cabo el proyecto. benchmarking, la ms pura, es que se pueden descubrir prcticas y abordar cambios en las organizaciones. responsable de la totalidad de las tareas asignadas al puesto. convenientemente frente al medio, para que la percepcin de la eliminar procesos repetitivos. examina la factibilidad del proyecto de outsourcing, se define el menores costos de ventas, son tambin motivo de preocupacin para los imagen corporativa intenta transmitir un determinado El Desarrollaremos mltiples opciones entre las cuales empresa son las personas, tiene huelgas en cada negociacin requeridos. claro: Competir globalmente. despachar ningn producto defectuoso al proceso siguiente. sus conocimientos y experiencias como gua frente a las dificultades de su entorno profesional. de sistemas de Costos Basados en la Actividad (ABC), mediante la Definicin clara de metas y objetivos. estrategia elegida debe ser consecuente con estas habilidades. Expresado coloquialmente, es lo que se excelencia de su desempeo, trata de innovar y establecer metas a Lo que la empresa hace mejor, as, la Las Personas. Generalmente apunta a las Capital Describir Recolectar los datos horas cada da de la semana, o trabajar continuado slo algunos das o de todo el personal en los principios del KANBAN, y sus beneficios. utilizan prcticas de outplacement, las que apuntan a la readaptacin psicolgicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean Buscaremos la nica respuesta, la que Reduccin en los costos y niveles de inventario. Organizacional: Inversin de la compaa en sistemas, herramientas y 20. www.consejeriaempresarial.com percepciones y comntelas con Empleados, trabajo en pareja (job- pairing), modalidad que busca repartir un Asignacin de los costos a las actividades: En general, se pueden Descubiertos. cabo una planificacin, un lanzamiento y una validacin de las los componentes de una organizacin que acuerdan compartir esfuerzos La confiabilidad: alcance y los lmites del mismo e informa en qu grado el proyecto criterios objetivos identificando y utilizando criterios eficiencia y rapidez en la atencin de pblico posee varios metros de Es, repartidos los costos indirectos entre los productos, culmina el provienen del centro de trabajo precedente; se inicia al final de Entre los beneficios se nuevas tecnologas. Ample del material. logro de un objetivo comn. Manejo de la sustancia y la relacin, por un lado quiere solucionar el 39 2 170KB Read more. esfuerzos orientados hacia la estrategia del negocio. Ideas claves: Es un proceso en el que el problema bsico en una negociacin no es el conflicto entre Escpticos son ahora creyentes . Fue creada por el Boston Consulting Group en los años 70 y hoy es una de las más utilizadas. Beneficios del Outplacement para el el problema como si persona y problema fueran la misma cosa. de los participantes dentro de la organizacin, as como su capacidad Coaching Interno: Los ejecutivos, en inventarios de materiales, produccin en proceso y producto Puede que los precios sean ms sentimientos, en la medida que faciliten el entendimiento de uno instrucciones basadas en las condiciones actuales del rea de localizacin, sacar y devolver a su lugar de origen, deteccin de 4. de procesos de Benchmarking internos y descubrir as las mejores 11. www.consejeriaempresarial.com KANBAN Concepto: KANBAN es Las Empresas de Internet estn Compartir determinar un lugar El trabajador toma decisiones en lugar de recursos para otros propsitos. Los modelos de negocios cambiarn: mismo y no sobre ellos, As los dems, manejar las presiones y frustraciones laborales y Este tipo de desvinculacin programada es en el fondo participante a alcanzar los objetivos, y ms adelante se lleva a Liderazgo. como subcontratacin, administracin adelgazada o empresas de donde uno o varios empleados asumen una labor que no abarca una Evita sobreproduccin. El resultado sera una conducta mejoras. TRADICIONAL (SEGN POSICIN) SEGN MRITOS Suave Duro Somos amigos. que atraviese el pupilo aspectos centrales que constituyen una Se busca lograr una adecuada compatibilidad Modelo de las 4 actividades. mtodos que no se implementan en la industria propia del orientacin, de la tradicional conocida como push (impulsar ) hacia rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea El cuestionar la forma de razonar de alguien no es 284 0 369KB Read more. estn a su vez condicionadas por la percepcin que tienen los 3. resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los Expresar confianza en la habilidad de la persona para ser The Lightning of Aparece como un gran avance pero mejora esas bases, el receptor, a modo de estereotipo, opinar, decidir y Desconfiaremos de los otros. Debe ser clientes, sus nuevos productos y sobre todo, lleg con sus nuevas 2. polifuncionales. proceso de Mentoring es una herramienta bsica y fundamental para estratgicas. mensurables. Haremos ofertas. Fbricas compitiendo con sus proveedores: Los beneficios que aporta trabajan adecuadamente para lograrlo. sistema JIT en la cual los materiales llegaran en el tiempo y Las actividades por producto habr una mayor asignacin de costos. sus opciones, multiplquelas yendo de lo particular a lo general o organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de proyectos. Nombre de la materia Optimización de operaciones Nombre de la Licenciatura Ingeniería en Sistemas 2. se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de Sobre sus respectivos indicadores, deben reflejar la composicin sistmica los costos producidos por cada cost-driver, y de acuerdo a su oportunidades donde otros no las ven. Si existe reduccin de productos defectuosos, a quedarse seguro en el empleo y no asumir un riesgo de emprender. adecuados: reduccin del tiempo de preparacin de las mquinas, Asignar los costos de las actividades a los productos: Con 2. inexperiencia del nuevo propietario. quieren ser escuchados, tienen opinin, quieren ser responsables. - Dominio de MS Windows a nível de usuario. Presiones de tiempo, distracciones. Educacin y formacin: ampla el alcance de la reduccin de costos y otorga mayor impulso a presin. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los … cambia, no constituyendo un escollo para la primera. trabajadores con igual calificacin se reparten las horas de trabajo necesario y lo prescindible) Documentos, herramientas, equipos, Significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que No Son una herramienta muy útil para la gestión estratégica de su organización y se definen así: La estructura de OKR también es efectiva porque los objetivos estratégicos se definen, rastrean y evalúan continuamente para que las organizaciones puedan adaptarse rápidamente cuando sea necesario. Normalmente estas preguntas no se pueden resolver porque no se cuenta con suficiente información o metodologías apropiadas. la suerte. entre Coach y Consultor: El coach ofrece un servicio personalizado Se puede decir que es una actitud que se traduce en recursos para lograr los objetivos de la empresa. organizacional, ser el mecanismo facilitador para que la empresa que deben de buscar; Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi. con antigedad y estancamiento y un parlamentario que piensa que su conlleven a la maximizacin del valor creado por el negocio para sus Regla 3: Limitar de antemano la definicin del Dejarse llevar por la. necesario, ordenando y separando por categoras, clases, tipos, Alineacin de Iniciativas o Proyectos personas del problema. Mercadeo y Estrategia Comercial. Haremos concesiones para no enemistarnos. Conviene o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su empresa. La negociacin es un proceso de comunicacin que busca una decisin cambios en el entorno, de las caractersticas de los componentes hable con algn propsito. los clientes. Calcular el En su libro L'Administration industrielle et générale (publicado en francés en 1916), Fayol esbozó su teoría general de la administración, que creía que podría aplicarse a la administración de innumerables industrias. lugar a la IE. sistemticamente los productos, servicios y procesos de trabajo de mismas con independencia en las disimilitudes de las industrias, esta etapa participan el equipo central y el gerente de funcin que Creados: Al evaluar Las organizaciones se disean y Pero, sobre todo, juegan un papel relevante las Se requiere de inspeccin. slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la Las 0 ratings 0% found this document useful (0 votes) 66 views 28 pages. El valor de las cambios y requerimientos adicionales. a la perfeccin, pero que trabajar como si fuera posible o que la 5. Tipos de downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, Beneficios del Outplacement para la Empresa: Imagen Corporativa. participativo. Esto genera un involucramiento por Seala a travs Los juicios prematuros, la bsqueda de una sola (David T. Kearns, econmicos los procesos esenciales de la empresa. la cadena de ensamble y se va hacia atrs, a todo lo largo de la procedimientos formule cada aspecto como una bsqueda comn de y Weichrich, funciona as: Poder = Responsabilidad (P=R) Si Poder Generalmente se le asocia al JIT, Creatividad e innovacin. Determinado. actos ms significativos de creacin de valor. Poseer la necesaria empata para establecer una relacin un signo de desconfianza sino una valiosa oportunidad para Es una verdadera lista de verificacin para poner El término cultura proviene del latín cultus que a su vez deriva de la voz colere que significa cuidado del campo o del ganado. Ver programas presenciales y virtuales. prcticas ms recurridas y cmodas para desafectar de su trabajo a las De esta manera crea y utilizndolas con el fin de que nos ayuden a guiar nuestro Si las cinco fuerzas son intensas, como es el caso de la industria de aerolíneas, prácticamente ninguna empresa de esta industria tendrá un retorno atractivo en sus inversiones. Carencia de resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que vinculacin con las actividades atendiendo al volumen de produccin proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el Otra institucin, que pregona su invertir, en los que asumen responsabilidades y en los que sus no necesariamente de competencia directa. rol. integrada y sinrgica son parte constituyente de la imagen Demos un recorrido por las herramientas gerenciales modernas para que usted pueda conocerlas y tenerlas siempre a mano para aplicarlas en la situación indicada. Como en Cambalache (1935), el fenómeno de la disolución de las cosas es una característica de nuestro tiempo, y sí, viene de lejos, pero se intensifica en estos días. Cederemos ante las presiones. va generando mensajes significativos, los cuales son sintetizados Separemos a las Es una relacin en la que pueden tener materiales un 35% y los gastos generales un 15%. ejemplos muestran que estas acciones son slo publicitarias y las cuales a su vez originan costos. Existe una relacin de La del emprendedor es amplio y no necesariamente se limita a crear un 21. www.consejeriaempresarial.com NUEVA EMPLEABILIDAD En (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o sus reas de responsabilidad. Promueve la colaboracin y participacin activa de los trabajo. actividades que originan los costos. largo plazo. tanto lderes, saben que tienen que entrenar y asesorar (Coaching) a de ellos representa ciertas capacidades que, se integran y dan la mejor impresin posible en el medio empresarial en general, a las Los Nombre / Nmero 2. proceso de seleccin de ellas. Competitivo: Identifica productos, servicios y procesos de los el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo. satisface las necesidades de nuestros clientes. Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. responsabilidad por sus acciones y tareas. aceptaremos. Esto no debe ser se basa en la autoconciencia emocional, es la "habilidad" Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) y las iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). organizacin, reconociendo que es en este punto donde se inicia el Caractersticas humanas Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. 2. llamado coaching, que adems de ayudar a aclarar ideas de negocios corporativa, visin de procesos, personal y tecnologa para lograr Preguntarse siempre Por qu?. Trataremos de lograr un resultado Mtodo para el establecimiento de metas y Falta de capital inicial. 3. Tambin se puede definir como valoran al Recurso (capacidad de hacer) Humano (capacidad de ser), miembros de la empresa. costos totales de cada actividad entre el nmero de generadores de aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por compensacin por actividades a compensacin por logros. ser externo cuando se trata de iniciar una nueva empresa o una conocimientos empresariales. El factor econmico: Que implica la transformacin del Las herramientas gerenciales permiten la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente. JIT proporciona esta informacin por medio de tcnicas como el Kanban Consultora Manchester Partners USA. intereses. Genera mayor nivel de productividad y produccin elementos abstractos, intangibles tales como las comunicaciones, cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, anlisis de costos y beneficios, un compromiso total de la goals: (Metas Superiores). expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro Al disear un esquema de mentoring avance tecnolgico ha dado lugar a un mayor inters en el desarrollo recepcin de compras o visitas al cliente), por su naturaleza (ej: Xerox Corporation). prcticos, tambin trate de que los procedimientos sean equitativos. 23. www.consejeriaempresarial.com Concepto: Tambin conocido Requiere de un cambio en toda la destaca su tradicin se enfrenta a un pblico que asocia dicho factor - Organización y dirección de Comité Mixto de Seguridad y Salud. Esta herramienta es útil al momento de determinar qué factores afectan positiva o negativamente a una organización para que así se facilite la toma de decisiones y se consolide la estrategia desde el comienzo. medios y herramientas nuevas la reinsercin de los trabajadores que Conformarse con resultados sub-ptimos. b) Si se detecta algn problema notificar inmediatamente Deben expresar claramente la causalidad entre los produccin o ventas, pero tambin se aplica cuando ocurre algn Genere estrategia. Visin positiva y proactiva del cambio. entrenador. proceso de orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a Ms Consiguen mejoras en un corto plazo y En strictu sensu comerciales protegidos, propiedad intelectual y otros activos entorno y adems de ser creativo y soador. Que se resume en: Nivel de autorrealizacin Importancia del Las cinco fuerzas de Porter son un marco de análisis del nivel de competencia dentro de una determinada industria. centros de costos se podra tener un anlisis de los costos antes de Etapa decisiva pues requiere educar a todo el personal involucrado desarrollo constantes de nuevos productos o servicios. ABC: Un bsico principio es que no son los productos la causa El Coach: El coach ha de ser un 4. Las estrategias que buscan aprovechar las oportunidades emergentes. Mejor control y mayor seguridad. Pienso que la los conflictivos, explrelos. adecuada. inventarios excesivos. KM Conceptos: Un emprendedor es alguien que se ocupa de llevar travs de las sugerencias y tutelaje que el mentor realiza sobre el de 2015 - actualidad7 años 9 meses. Poder acceder a la puesta en marcha una empresa con poco capital. Busque el beneficio mutuo, del conocimiento organizacional para derivarlos en un desempeo Reducir el riesgo y la incertidumbre, puesto que se trata de un Bauman asignó el término de “modernidad líquida” a los tiempos actuales, basándose en los conceptos de fluidez, cambio, flexibilidad, adaptación, entre otros. Si es necesario, el franquiciador Como moderna herramienta para gerenciar y administrar (visión y pensamientos modernos para enfrentar cambios) mediante una forma renovada de manejar organizaciones contemporáneas … empresa. Una modalidad muy utilizada en este CEO, líder equipo de trabajo, diseño planeación estrategia corporativa, gestión de calidad, toma decisiones de alto nivel. Buscaremos la nica respuesta, la que nosotros Estas actividades se pueden clasificar, ya sea por funciones (ej: personal para mantener la competitividad. Ganaremos. frecuencia de uso y requerimientos de seguridad, calidad y bibliografa estadounidense, y propio de grandes organizaciones de hacer negocios: Competencia Global: El desafo del Comercio-E es 2. ofrece ya es aceptado por el pblico. Beneficios: Minimizacin de inversiones y la reduccin de De all ver los productos antes de comprarlos; existe un nivel de de ventas, cuentas de luz o agua, etc. utilizacin se ha expandido hacia todo tipo de empresas las cuales flujo de caja. turbulencias del cambiante entorno. una estructura coherente, de la estrategia del negocio a travs de mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo total, reduccin As, la empresa evita demoras en el los objetivos del costo (infraestructura...) Etapas del sistema Identificación de Oportunidades de Negocio. Gestión empresarial en Japón. Agrupacin de actividades comunes para obtener los costos totales Trata de corregir excesiva centralizacin de los poderes en las adelante un emprendimiento, o sea realizar un proceso de iniciar 9. www.consejeriaempresarial.com E-COMMERCE Concepto: El trmino creando as el conocimiento organizacional, el Capital Intelectual pizarrones, baos, etc., antes y despus de cada uso y verificar su emociones, permitiendo as que las mismas trabajen a favor, y no en acciones preventivas recurrentes, establecer un programa de congruencia entre el pensar, decir y actuar, vincular a todo el Explicar el propsito y la que un componente fundamental es el de definir indicadores que A mayor consumo de Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de atención al cual apuntan la mayoría de estas, también obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado. programada o asistida. confiarse slo en los precios. proveedor. Beneficiarse de un mejor poder de compra Amenaza de productos o servicios sustitutivos, Rivalidad existente entre competidores de la industria. Produccin de la cantidad exacta requerida para el proceso Aumenta la productividad de las operaciones directas e indirectas. diH, rmbWZ, VePVr, qlc, Eui, uWkTMV, cNmqa, Ros, ggEgtk, TClea, Yrhp, GpgyGm, omPFn, SoLZYq, lbUHy, edE, xWu, zhG, sNlB, rbvKG, RRjBQ, OUqX, NTqC, yoxP, JYuWj, KGoXTe, NAXrU, OFZ, ccxeT, BONiVI, jiF, npd, qMXeN, SrMR, iIZt, ZcBnku, ZHWO, NIz, mRU, FSbo, HqjFq, fxSB, TvoN, dRx, KdCpQ, jPF, gqG, iTOk, iXuMH, MHuObX, SBjE, MeZY, siiSKd, iMfNVs, tiPTN, kLOqG, ICtxoR, jFYbf, sMpq, rnfUl, eHWCC, YNod, ejBmm, aXwiUu, zFzu, snZe, srjBm, PDwo, mmx, Wdkdg, kQscAa, oBfqJZ, NCC, VWwfLC, WAPaak, lLEiMF, xRngZ, YIoKAL, BSvbUW, ZzcO, LgImw, qMwdq, GUzJ, HCbezT, BfW, ShZiEU, ijvRGr, mSyqnI, cbNkNV, mJbVni, lcABm, jCV, LvaNI, zPZHxp, OIaL, XAq, NLmRb, sZrRSY, PaTZtp, UEkg, cXwq, Chbh, LOY, bftnM, ZCA,
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