Los empleados más nuevos pueden necesitar formación adicional para alcanzar los niveles de unidades producidas por los empleados más experimentados en la línea de fabricación. La mayoría de las compañías implementan algún tipo de software de ERP para gestionar grandes cantidades de datos, aunque las funciones y las interfaces de estos sistemas no siempre son las mejores. ¿De dónde provienen los datos para el análisis? Por lo tanto, el lucro es 10 %. ¿Utiliza el informe de tesorería adecuado? Para terminar, es importante resaltar que, aunque puede existir un número casi infinito de ejemplos de KPI cuando se habla en abstracto, cada empresa tendrá un número . ACERO Por supuesto, el . CALENDARIO Cartera de clientes: Qué es, importancia y cómo gestionarla, Tasa de canibalización: Qué es y cómo calcularla. El rendimiento mide el número de unidades producidas en una hora, un día, una semana, etc. Cómo usar los KPI para impulsar su negocio. A continuación se muestran ejemplos de KPI y métricas que puede seguir: 1. Si estás creando un proceso de evaluación de tus proveedores, existen diversas métricas que te pueden ayudar a administrar eficazmente esta actividad, por ejemplo: 1. tasa de errores), Otros atributos: la definición de KPI es tan amplia que tienen cabida. © Copyright 2022, Solver All rights reserved. METROLOGÍA Este sitio tiene como objetivo mostrar productos y comunicarse con los clientes. Dicho esto, es probable que descubra que la mayoría de sus . Aumentar el número de proveedores en otras áreas, por otro lado, puede ayudar a reducir el riesgo de suministro. Es importante considerar el rendimiento de tu sistema y la eficacia de tu gestión de incidencias para mantener la fiabilidad de tu servicio o producto. También puede reducir las posibilidades de que ocurran interrupciones importantes o problemas de costos debido a problemas evitables con los proveedores. El seguimiento y la supervisión del rendimiento de tu equipo a través de métricas y KPIs pueden ayudar a poner de manifiesto cualquier problema y debilidad para mejorar continuamente la madurez de la gestión de incidencias y evitar cortes no planificados y tiempos de inactividad. ¿Cómo justificar la inversión en mantenimiento predictivo? ¿Con qué frecuencia se pierden, retrasan o dañan los materiales? Los casos en los que la entrega a tiempo es inferior al 100% pondrán de manifiesto la necesidad de mejorar sus procesos de producción. Cuanto más se acerque al 100%, más contentos estarán tus clientes. MECANIZADO Los usuarios típicos de este tipo de tablero son: COOs, gerentes de compras / adquisiciones, analistas. Oportunidades estratégicas (si las hay) disponibles durante la negociación del contrato. Ejemplos de los 35 mejores KPI y métricas de operaciones para crear informes en 2021, Financial Planning & Analysis Software (EN), Operations Managers que deben examinar las finanzas de sus empresas. Como su propio nombre indica, los KPI son indicadores clave de rendimiento, por lo que cada organización debe determinar cuáles de todos los KPI teóricos o métricas disponibles son realmente KPI válidos para su negocio. Esta cifra debería ser del 100% lo que demuestra que los productos fueron entregados a tiempo al cliente y a su vez motiva a la línea de producción. Cookies are required to submit forms on this website. Coste por kilómetro: es un KPI habitual para envíos recurrentes. : Cuando se combinan con otros indicadores clave de rendimiento, las horas de formación pueden proporcionar información útil sobre el nivel de formación necesario para ayudar a impulsar KPIs como los ingresos por empleado. ¿Con qué frecuencia hay un problema con el envío de materiales inferiores o simplemente el material equivocado? Si hay un alto índice de incidentes de salud y seguridad notificados, puede ser necesario impartir formación adicional y mejorar las medidas de seguridad. El resultado es un desarrollo ineficiente de los procesos, que impacta negativamente en la cuenta de resultados. Estos ajustes son parte de un enfoque más amplio conocido como gestión del rendimiento. Para que una empresa pueda evaluar su gestión logística, es necesario definir unos indicadores o KPI's de logística que sirvan de base para tomar diferentes decisiones en cada una de sus áreas.. Estos indicadores deben permitir: medir diferentes organizaciones (proveedores, transporte y servicios, p9or ejemplo ) y gestionar la actividad en relación con los objetivos del oficio (stock . Principales KPIs de abastecimiento. También contamos con partners que miden cómo se usan nuestros servicios. Este KPI te puede ayudar a medir la cantidad de tiempo que tarda un incidente en ser delegado al miembro correcto del equipo. Lista de 15 KPI utilizados en la contabilidad. Están hechos por un equipo de personas”. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. 8.Ratio de rapidez. CONTACTO, ENERGÍA Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies. Tecnologías de mantenimiento predictivo: ¿De qué forma están siendo implantadas hoy en día? Es el tiempo promedio que se tardan en responder o resolver una incidencia. Cantidad pedida vs. Cantidad recibida. Informe resumido de la cartera de valores para cooperativas de crédito, Informe de conciliación de préstamos y cuentas de resultados para bancos, Utilización de cuadros de mando de excepciones de ingresos para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe de valores por categoría para cooperativas de crédito, Informe de conciliación de depósitos y GL para bancos, Uso de los cuadros de mando de excepciones de gastos para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe del cuadro de mando integral para las sucursales de las cooperativas de crédito, Informe resumido de la cartera de valores para los bancos, Uso de cuadros de mando de excepciones de rentabilidad para agilizar el proceso de análisis mensual, Informe de análisis de rendimientos y tipos por sucursal de la cooperativa de crédito. Piezas de recambio para sistemas HVAC que evitarán paros en tu producción, Pasos para mejorar la eficiencia de la calefacción en instalaciones industriales, 3 casos de uso del análisis de vibraciones para detectar problemas en las máquinas, Aplicaciones adicionales del análisis de condiciones de las máquinas, Aspectos clave para asegurar el correcto funcionamiento de instalaciones industriales, 10 funcionalidades de un CMMS que sirven para mejorar los procesos industriales, Checklist para un correcto mantenimiento de compresores de aire de tornillo rotativo. ¿Con qué frecuencia hay un problema con el envío de materiales inferiores o simplemente el material equivocado? : El rendimiento es un KPI de fabricación fundamental y determina la capacidad de producción de una máquina, de una línea de producción o de toda la operación durante un período de tiempo definido. LLANTAS Y VIDRIO, TORNO CONVENCIONAL . Sirve para analizar si las cosas están mejorando, disminuyendo o manteniendo un nivel estable. ¿Sigue teniendo problemas? Nivel de cumplimiento de los proveedores . Las empresas de distribución utilizan los paneles de KPI de proveedores para el seguimiento mensual del rendimiento de sus proveedores. A continuación veamos ejemplos de KPI de fabricación industrial que son útiles para llevar una buena estrategia de gestión de datos. Ayuda al usuario a analizar a los proveedores de la empresa desde seis perspectivas: 1) Costo por caída. Por ejemplo, para las pequeñas empresas, los KPI son, al igual que la tasa de crecimiento de los ingresos y el margen de beneficio de crecimiento, indicadores confiables del estado de su empresa. Para supervisar de manera correcta la gestión de los incidentes, puedes recurrir al seguimiento de estos indicadores: Qué significa: El número promedio de incidentes durante un período de tiempo determinado (por ejemplo, semanal, mensual, trimestral, anual). Con el fin de medir y analizar, dentro de las mejores prácticas en la gestión de servicios publicadas bajo ITIL se utilizan diferentes indicadores de rendimiento (key performance indicators, KPIs). Los KPIs para seguridad se pueden dividir en, de resultado, que ayudan a cuantificar algo que ya sucedió (incidentes y lesiones) y métricas de actuación que funcionan de manera proactiva y ayudan a prevenir futuros eventos de seguridad. También puede ser un indicador de la felicidad y la satisfacción de los empleados. El objetivo de la gestión de incidentes es detectar y resolver los incidentes lo antes posible para minimizar el impacto en los usuarios finales. Algunos ejemplos de KPI de compras son: Para medir el cumplimiento de los proveedores. Las empresas pioneras usan los KPI y los paneles de KPI para medir su eficiencia en tiempo real. Estos KPI de operaciones ayudan al equipo directivo a identificar qué estrategias operativas resultan eficaces y cuáles pueden limitar a la empresa. : La duración del ciclo puede ser una métrica muy útil para mejorar la producción ya que mide el tiempo total que se tarda desde el inicio del proceso de fabricación hasta la entrega del producto al cliente final. KPI: Descripción: Abastecimiento: KPIs centrados en el aprovisionamiento que buscan controlar los procedimientos de compra de nuevos productos y las negociaciones que se llevan a cabo con los proveedores. Ejemplos de KPIs de producción: Ø Coste medio de la orden de compra. Entregas recibidas fallidas = pedidos rechazados / total de órdenes de compra recibidas x 100. Soluciones tecnológicas para plantas industriales. Por último, los KPI pueden clasificarse según la propia naturaleza del indicador (sus atributos). MINERÍA : Es necesario mantener las normas de salud y seguridad para garantizar un entorno de trabajo seguro. ¿Los KPI personales formarán parte de la planificación estratégica de la plantilla? : La métrica de ingresos por empleado proporciona un indicador clave de rendimiento básico que mide la eficacia de las operaciones. Entrega: Este KPI mide que tan bien se encuentra el departamento de compras cuando se trata de encontrar lo que la organización necesita y cuando lo necesita. Ayuda a identificar las máquinas y líneas de producción que tienen mejor rendimiento, permitiendo tomar medidas de contingencia en caso averías o de altos períodos de ausencias. Ejemplos, incluyendo los KPIs para seguridad en el contexto de Covid-19. Es esencial comprometerse con su cadena de suministro y tomarse el tiempo para desarrollar e implementar los indicadores clave de rendimiento más importantes para el éxito de su negocio. PLANIFICACIÓN A continuación, detallamos los ejemplos de KPIs logísticos fundamentales para toda empresa: 1. ¿Cómo se manejan las quejas, incluida la escalada según sea necesario? Defina el valor actual, el punto de referencia y el objetivo. Una vez vista la necesidad de ser sostenible, veamos algunos de los KPIs principales que tienes que controlar para llegar a este objetivo. La industria manufacturera avanza imparable hacia la automatización en detrimento del trabajo manual. Los accidentes pueden afectar a las finanzas de una empresa, a su moral y a la vida personal de sus empleados. Por otro lado, usar los KPI de Recursos Humanos a tu favor al buscar empleo es una estrategia efectiva para mostrar tu valor como candidato y cómo tu experiencia y habilidades se relacionan con los . ¿Con qué frecuencia se pierden, retrasan o dañan los materiales? Cuando se utiliza como parte de las buenas prácticas comerciales en los departamentos de Planificación y Análisis Financiero (FP&A) y Compras, una empresa puede mejorar su cadena de suministro, la calidad . Hemos seleccionado 10 indicadores que consideramos fundamentales y representativos para medir el desempeño operativo de los . métricas para medir un Acuerdo de Nivel de Servicio, para la gestión de incidentes a través de un. Esta lista no debe verse como un grupo obligatorio de indicadores, pero está basada en las experiencias de muchas empresas e investigaciones relacionadas con cuadros de mando. En los análisis en los que se utilizan presupuestos o previsiones, los datos de planificación se originan con mayor frecuencia en modelos de hojas de cálculo de Excel internos o en soluciones profesionales de gestión del rendimiento corporativo (CPM / EPM). Lista de proveedores impuestos por el cliente Reglamentación aplicable Listado de proveedores para evaluar/reevaluar Proceso Entradas Salidas Datos 0 1 0 5 1 5 Datos = Medicionesobjetivas 27 Decisiones. Cumplimiento de los proveedores = Pedidos recibidos fuera de plazo / Total de pedidos recibidos x 100. Además, en ocasiones, puede llevar a requerir de grandes partidas presupuestarias. : Las métricas de trabajo de repaso destacan el número de unidades que necesitan ser repasadas debido a problemas de calidad. KPIs de marketing digital. Cuando las empresas son capaces de reaccionar y resolver rápidamente las incidencias a medida que surgen, su sistema se vuelve más fiable y cuenta con la confianza de sus usuarios. dice el refrán. : El volumen de producción proporciona una medida de cuánto puede producir durante un período definido. No todas las métricas (partes de un proceso o servicio que se pueden medir) son KPI. AHORRO DE COSTES: ¿Con qué frecuencia el proveedor sube sus precios? El paso 2 es convertir estos datos en análisis enriquecidos e informes visuales claros. Sirve para medir la liquidez en el corto plazo que a su vez y la velocidad en la que una empresa le paga a sus proveedores. No es raro que alrededor del 20% de sus proveedores obtengan el 80% de su gasto. Por lo general, los departamentos de operaciones y los Operations Managers deben hacer un seguimiento de muchos KPI diferentes a la hora de investigar los distintos aspectos de sus empresas. Las relaciones que establezca y desarrolle con sus proveedores pueden tener un impacto poderoso en la capacidad de su función de compras para agregar valor a su empresa y los resultados generales de su organización. Los ejemplos de KPI para la fabricación industrial proporcionan una visión general de los tipos de KPI de fabricación que se pueden utilizar para supervisar, evaluar y mejorar los procesos de fabricación. Bajas tasas de OTIF pueden indicar que es hora de cambiar de proveedor. Este tipo de KPIs para gestión de incidentes mide el costo calculado de la resolución de una incidencia. Ø Tiempo de inactividad. KPIs de ventas. ¿El proveedor brinda valor estratégico adicional al sugerir materiales nuevos o diferentes para reducir costos, mejorar la calidad o expandir las capacidades? ¿Se pueden aprovechar las economías de escala para optimizar los precios de los materiales? Trabajar para reducir el tiempo de respuesta puede acelerar drásticamente la resolución. ¿El proveedor brinda valor estratégico adicional al sugerir materiales nuevos o diferentes para reducir costos, mejorar la calidad o expandir las capacidades? Existe otra forma de clasificar los KPI, según estén relacionados con los acuerdos de nivel de servicio (SLA) acordados en un contrato con un cliente o solo se destinen a control interno. Sin embargo, existen cinco KPI que permiten realizar un seguimiento en paneles, en organizaciones que han optado por automatizar la gestión de compliance. La gestión eficaz de proveedores no sucede de la noche a la mañana, y es posible que no suceda sin el uso juicioso de los KPI. Si una organización no conoce al proveedor, hacer una evaluación ayudará a conocerlo y por . BLOG Este KPI mide la tasa de resolución de incidentes durante la primera incidencia sin que se repitan las alertas. Esto es útil para identificar las áreas en las que se necesitan mejoras y para abordar el rendimiento individual. Av Italia Stella Bozzatto, nº200 - Bairro Santa Cecília - Mauá - SP, Proceso de fabricación de bridas cuadradas. Si buscas optimizar tu departamento de compras y sacarle el máximo partido a las funciones, deberás conocer a la perfección los KPI del equipo de compras. Estos son algunos ejemplos de KPI indicados por Mercadoe, para optimizar la gestión de su área: Plazo de ejecución: este indicador mide el período de tiempo desde el pedido de la materia prima hasta el cumplimiento de la demanda. Proyecto ETL con Microsoft Power BI para el desarrollo de los KPIs de una Operadora Logística 4PL . El trabajo de repaso cuesta tiempo y dinero a una planta de fabricación debido a las materias primas adicionales utilizadas. porcentaje de devoluciones). Estos indicadores consisten en cambios, componentes o unidades de medida que se utilizan para describir la táctica de una empresa. ¿Cómo pueden los cuadros de mando de KPI financieros impulsar decisiones más rápidas y mejores? 4) Tendencia de compra, 5) Los 10 artículos principales. podría ser la diferencia entre un negocio próspero y la pérdida de ingresos. Esta medición requerirá datos de las órdenes de compra realizadas y de la recepción. Los ingresos por empleado también proporcionan información útil cuando se analiza el crecimiento o la expansión y si hay beneficios para la incorporación de más empleados. Para los profesionales de compras, el equipo que eligen se construye no solo alrededor del equipo, sino también de una cadena de suministro de proveedores, todos los cuales tienen el potencial de convertirse en valiosos aliados en la búsqueda del éxito compartido. Fórmula: cantidad de mercancías dañadas y perdidas en el transporte / Cantidad total de mercancía transportada x 100. ¿Es tan bueno tu programa de mantenimiento predictivo como debería? KPIs de gestión de compras y proveedores. Los mismos están incluidos en el listado de 75 KPIs sugeridos por el autor Bernard Marr en su «Key Performance Indicators: The 75+ Measures Every Manager Needs to Know» del cual ya hemos extraído otros indicadores. Soluciones en la nube de gestión del rendimiento corporativo (CPM) y más ejemplos, Puede encontrar cientos de ejemplos adicionales, Escritores de informes ERP nativos y herramientas de consulta, Hojas de cálculo (por ejemplo, Microsoft Excel), Herramientas de Gestión del Desempeño Corporativo (CPM) (por ejemplo, Vea 100 ejemplos de informes, consolidaciones, planificación, presupuestación, previsión y tablero, Lea más sobre las soluciones de la industria de la distribución, en un escritor de informes moderno mediante un escritor de complementos de Excel conectado a la nube, Descubra cómo la solución Solver CPM ofrece, planificación, presupuestación y previsión, https://www.solverglobal.com/wp-content/uploads/2019/10/solver-logo-final.png, Panel de KPI de Proveedores para un Negocio de Distribución. Inventario. Muchas empresas realizan inversiones exorbitantes en marketing, ¿pero cómo pueden saber si las campañas están funcionando? Proporciona información de dónde el mantenimiento preventivo puede ayudar a evitar el tiempo de inactividad no programado. KPIs EN EJEMPLOS. 1. ¿Qué tipo de pieza se obtiene del proceso de torneado? Una vez definidos, es importante presentarlos de una forma intuitiva y fácil de entender, utilizando herramientas de visualización como esta. KPI cuantitativos: cuya medida da un número (Ej. 2) Tasa de pedidos pendientes versus tasa de pedidos perfectos. 4.Flujo de caja operativo. ¿ha habido alguna devolución esta semana? ¿Se puede utilizar la gestión de contratos para negociar mejores condiciones de precio o una mayor calidad de servicio? 11 KPIs que cada equipo de adquisición debe medir sin falta. Si esta cifra empieza a aumentar o se mantiene más alta de lo habitual, los equipos pueden empezar a investigar para averiguar por qué está ocurriendo. El cuadro de mandos de operaciones puede ayudarlo a optimizar sus informes con las siguientes funciones: La distribución, la cadena de suministro y la logística son algunos de los aspectos más importantes de la administración empresarial. CALDERERÍA INDUSTRIAL Los paneles de KPI les ofrecen lo siguiente a los usuarios: Una solución rápida y sencilla para hacer un seguimiento de los KPI y otras métricas de la empresa. Para que una empresa pueda evaluar su gestión logística, es necesario definir unos indicadores o KPI's de logística que sirvan de base para tomar diferentes decisiones en cada una de sus áreas.. Estos indicadores deben permitir: medir diferentes organizaciones (proveedores, transporte y servicios, p9or ejemplo ) y gestionar la actividad en relación con los objetivos del oficio (stock . Tendencias en la recolección de datos para un programa de mantenimiento predictivo, Nuevas tecnologías predictivas para el mantenimiento de instalaciones industriales, Análisis de vibraciones para reducir los costes operativos, 5 tecnologías de mantenimiento predictivo industrial que mejoran tus máquinas e instalaciones, Soluciones CAD para moldes y matrices ideales para ingenieros de fabricación. Para empezar, permite descubrir de cuántos proveedores depende tu empresa, cuánto se gasta por cada uno de ellos, qué tan . Para que le resulte más sencillo supervisarlos, hemos creado una lista muy completa con ejemplos de KPI de operaciones que deberían aplicarse en el sector de la distribución: Los equipos de distribución son los responsables de garantizar que los clientes reciban sus productos, ¿pero cómo pueden descubrir sus productos los clientes? Tasa de Cumplimiento de . endeudamiento con proveedores externos, mejorando la selección de proveedores y desarrollo . Quizá te interese conocer también qué es un, Importancia de los KPIs en la gestión de incidentes, Ejemplos de KPIs para gestión de incidentes, Tiempo promedio de respuesta a incidentes. ¿Tiene el proveedor la capacidad de escalar a pedidos más grandes y de emergencia? Este KPI compara el gasto porcentual de los márgenes planificados con el avance porcentual del proyecto. Qué es un KPI. Es natural creer que las organizaciones que se desempeñan en diferentes sectores de la economía tengan que definir los principales KPI ambientales, utilizando métodos diferentes, que resulten compatibles con su Sistema de Gestión Ambiental. Informes visuales con Power BI. Comuníquese con el equipo de administración del sitio web. : En la industria manufacturera, el absentismo puede conducir a tiempos de inactividad en la producción y a tasas de volumen de producción más bajas. ¿Cómo consigue nuevos compradores? El seguimiento de los KPIs para gestión de incidentes puede ayudar a. , establecer puntos de referencia y objetivos realistas para que el equipo trabaje, y proporcionar un punto de partida para cuestiones más amplias. Los ejemplos de KPI para la fabricación industrial proporcionan una visión general de los tipos de KPI de fabricación que . En otras palabras, son métricas, variables o factores medibles y cuantificables que sirven de referencia para medir el rendimiento de la empresa o de nuestra estrategia de marketing. Ejemplo de energia cinetica. throughput), KPI de salida: miden el resultado del proceso (Ej. Seguridad del transporte: mide la calidad del servicio. : El beneficio por empleado es otro KPI de fabricación clave ya que muestra lo bien que le va a una empresa e identifica las oportunidades para aumentar los beneficios. insightsoftware is the global provider of enterprise software solutions for the Office of the CFO to connect to & make sense of data in real time, driving financial intelligence across […]. KPI cualitativos: no miden por números (Ej. AZUCARO-ALCOHÓLICO Este es otro de los KPIs para incidencia que te puede mostrar la rapidez con la que tu equipo es capaz de responder o resolver los problemas a medida que surgen. Regístrese con un plan gratuito de BSC Designer para acceso inmediato a 31 plantillas de CMI y KPI. . Para calcular el lead time de compra: Esta clse de KPIs para gestión de incidentes puede mostrar la rapidez y eficacia con la que tu equipo aborda y responde a las nuevas alertas del sistema. 5. Darle seguimiento a este KPI de incidentes puede ayudarte a realizar ajustes en tu rotación de guardias para evitar que los empleados se agoten o se sobrecarguen. En una clasificación general, la mayoría se puede agrupar en las siguientes categorías: A continuación se muestran algunos ejemplos para cada categoría: Ejemplo de visualización de KPI de facturación. ¿Por qué las herramientas de torneado tienen superficies de holgura inclinadas? Las empresas de fabricación utilizan los KPI para supervisar y evaluar su rendimiento, utilizando esta información para mejorar los procesos y aumentar la eficiencia operativa. Esta métrica de operaciones sirve para cuantificar la capacidad de cobro de créditos de las empresas. EXPANSIÓN E INNOVACIÓN: ¿El proveedor sigue procesos de mejora continua en su propia producción? Al final, el uso adecuado de los KPI puede ayudar a mejorar la eficacia de la gestión de recursos humanos y el rendimiento de una empresa. , para guiar nuevas políticas y procesos que reduzcan el error humano, los costos innecesarios y la exposición al riesgo en toda la cadena de suministro y adquisiciones. Los Financial Managers y los Operations Managers suelen usar este valor como un . KPIs para Seguridad. Los departamentos de operaciones se enfrentan a la abrumadora tarea de aumentar la eficiencia de las empresas para conseguir los mayores beneficios de explotación posibles. Para tener una idea más clara . ¿Tiene el proveedor la capacidad de escalar a pedidos más grandes y de emergencia? OTROS SERVICIOS 3) Duración del tránsito (horas) versus tiempo de producción. El término KPI (Key Performance Indicators) significa indicador clave de rendimiento o medidor de desempeño y es un tipo de medida cuantificable que proporciona información sobre el rendimiento. Si tiene alguna pregunta sobre este software o los cuadros de mandos KPI, póngase en contacto con nosotros. , o «indicadores clave de rendimiento», son varios puntos de datos que los equipos utilizan para supervisar el rendimiento de sus sistemas y personal. Las relaciones con los proveedores son, por definición, transaccionales, pero no se trata solo de comprar el producto X de la empresa Y. Una idea clara de cómo un proveedor en particular cumple con sus obligaciones mientras cumple con los requisitos legales, de cumplimiento, de fabricación, de calidad y de nivel de servicio de su empresa le permite identificar rápidamente sus mejores apuestas para una cadena de suministro eficiente. En nuestro artículo repasamos los distintos tipos de KPI en logística y algunos de los ejemplos utilizados para el análisis de la cadena de suministro. Estos KPIs de logística hacen referencia a una de las primeras fases del proceso, momento en el que las compañías deben contactar, negociar y gestionar la contratación de proovedores. Copyright © 2023 Diseñado por Ventas de Alto Octanaje | Aviso Legal | Política de Privacidad y Cookies. Pasos para implementar un Sistema de Monitoreo de Energía Industrial, Gestión de Activos Industriales / Confiabilidad, KPIs de fabricación para mejorar el proceso de producción, KPIs para mejorar el proceso de fabricación, KPIs de fabricación para impulsar el rendimiento de la línea de producción, En este enlace puede ver un ejemplo práctico sobre cómo calcular la OEE, beneficios de la planificación del mantenimiento industrial, Ejemplos de fallos comunes en motores eléctricos y cómo solucionarlos, Cómo calcular la eficiencia productiva de la maquinaria industrial: una guía práctica, Check list para el mantenimiento preventivo de bombas centrífugas, 4 tecnologías de automatización en la industria automotriz más utilizadas, 4 acciones rápidas para aumentar la capacidad productiva de la fábrica, Ventilación, Calefacción y Sistemas de Enfriamiento, Retos en la metodología Lean para la mejora continua, Conoce las cuatro etapas de ciclo PDCA y cómo puede ayudarte, Problemas y fallos en motores trifásicos: Tipos, Razones y Soluciones. Capacidad para cumplir con los términos y condiciones de su empresa. Estas son algunas métricas para medir un Acuerdo de Nivel de Servicio. Indicadores de rentabilidad Relación entre la ganancia y la inversión realizada en la empresa. Algunas de las principales funcionalidades de este tipo de tablero es que se basa en parámetros y ayuda al usuario a analizar a los proveedores de la empresa desde seis perspectivas: 1) Costo por caída, 2) Tasa de pedidos pendientes versus tasa de pedido perfecta, 3) Duración del tránsito (horas) versus tiempo de producción, 4) Tendencia de compra, 5) Artículos principales 10 y 6) Proveedores principales 10. Estos ejemplos de KPIs para la fabricación industrial demuestran cómo pueden ayudar a las empresas manufactureras a medir el rendimiento en relación con sus objetivos. Ejemplo de panel de KPI de proveedores para una empresa de distribución, Puede encontrar cientos de ejemplos adicionales aquí. En otras palabras, los KPI son medidas de éxito precisas e imparciales. En esta serie de publicaciones vamos a cubrir los 8 KPIs que son críticos para cada help desk de TI. : El tiempo de inactividad no programado puede tener un impacto significativo en los programas de producción. Los KPI en logística constituyen una sólida base sobre la que asentar nuestra toma de decisiones para mejorar la eficiencia en la gestión de la supply chain. Esta clasificación es menos recomendable, pues tiende a crear silos de trabajo no conectados en las diferentes partes de una organización, cada uno de ellos enfocado a sus propios KPI, que con frecuencia no se negocian ni comparten con el resto de la empresa. Cómo usar los KPI para impulsar su negocio. Al identificar, monitorear y ajustar los indicadores clave de rendimiento de la gestión de proveedores, o KPI, puede desarrollar un enfoque rico y basado en datos para la gestión de proveedores, centrándose en el abastecimiento estratégico de alto valor y bajo riesgo. Capacidad para cumplir con los requisitos legales, de fabricación y de seguridad. Algo importante a tomar en cuenta es que si estás analizando más de 10 KPI's, puede surgir un problema de sobre análisis de negocio. KPI significa indicador clave de desempeño. Quizá te interese conocer también qué es un indicador clave de riesgo. Si, además . Esto incluye tiempo de búsqueda, selección de proveedores y análisis de cotizaciones. El porcentaje de mantenimiento planificado puede utilizarse junto con el coste total de mantenimiento del tiempo de inactividad no programado, demostrando los. : La rotación de empleados es una métrica importante porque reflejan los niveles de felicidad dentro de una organización. TIPO DE KPIs. La alta rotación también puede corresponder a los KPI de fabricación basados en la calidad. Ejemplos: Cantidad de miembros del equipo, Presupuesto del proyecto. Capacidad para cumplir con precisión los pedidos. . ¿Se proporcionan los materiales de manera ética para minimizar el riesgo de daño a la reputación? Los KPI de gestión de proveedores más importantes para su empresa pueden no ser los mismos que los priorizados por sus competidores. Nuestras mejores ideas se quedarán en hipotéticos sueños si no tenemos al equipo adecuado para implementarlas. Fórmula: Número de entregas a tiempo / Número de entregas totales realizadas x 100. . Almacenar altos niveles de inventario tiene consecuencias ya que son existencias que ocupan un espacio de producción esencial y que no están generando beneficios al permanecer en planta. El objetivo final es que no haya devoluciones, lo que indica la satisfacción del cliente. La planificación eficaz es una necesidad para el éxito de la fabricación, y un KPI de cumplimiento del programa de producción ayuda a evaluar la eficiencia de los trabajadores de producción y si se cumplen los objetivos. Comuníquese con el equipo de administración del sitio web. ABURRIDO Este indicador te ayudará a mostrar la eficacia de tu sistema de gestión de incidentes a lo largo del tiempo. Ofrecemos a continuación algunos KPI sobre personal para Operations Managers: Contratar al personal adecuado es fundamental en cualquier sector. Además, proporcionan información valiosa para los departamentos de marketing y recursos humanos. Conoce más de mi trabajo en:www.malicorp.comBúscame en LinkedIn y Facebook como:Iván Martínez Lima esboza un acuerdo entre tú (el proveedor) y tus clientes con respecto a métricas como el tiempo de actividad y/o la capacidad de respuesta. ¿Llegan las entregas intactas ya tiempo? Para ello, vamos a hablar de los KPI's más . Ejemplos:Entregas recibidas fallidas = Pedidos rechazados / Total de órdenes de compra recibidas x 100Cumplimiento de los proveedores = Pedidos recibidos fuera de plazo / Total de pedidos . Al mejorar las condiciones de pago entre los proveedores, las empresas también ayudarán a mejorar su capital de trabajo. Ejemplo: En la misma empresa del ejemplo anterior se invirtió R $ 500.000,00, con un lucro de R $ 20.000,00. KPI de producción. Un KPI debe ser específico, medible, relevante y temporal. Como resultado, obtiene rápidamente una comprensión integral de un proveedor con beneficios tales como: Oportunidades estratégicas (si las hay) disponibles durante la negociación del contrato, con un proveedor valioso, de bajo o alto riesgo, son puntos importantes. Simplemente, los analizamos con mayor precisión mediante paneles de KPI especializados. NACIONALIZACIÓN DE PIEZAS. El indicador clave de rendimiento cumple con las funciones de diagnosticar, evaluar, informar y decidir. Si y cuando hay un problema, ¿qué tan rápido y completamente se resolverá? con un proveedor valioso, de bajo o alto riesgo, son puntos importantes. Nivel de preparación . Al comprender mejor su propósito, podrá identificar los KPI que mejor se adapten a sus necesidades. QUÍMICA Y PETROQUÍMICA ¿Los materiales producidos cumplen con todas las leyes aplicables? ELECTROEROSIÓN, SOLDADURA Los Key Performance Indicator (KPI) o Indicadores clave de rendimiento del comprador sirven para medir y valorar el cumplimiento del desempeño de los proveedores. 6) Los 10 proveedores principales. Niveles elevados de trabajo de repaso pueden indicar la necesidad de formación adicional para la  línea de producción. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Este campo es un campo de validación y debe quedar sin cambios. 7.Ratio de corriente. Cinco principales KPI de compliance para realizar seguimiento diario. Con el mantenimiento preventivo y programado, se puede minimizar el tiempo de inactividad no programado, manteniendo el rendimiento a un volumen mayor para garantizar el funcionamiento normal del sistema. 2.Ingresos de la línea de negocio (LOB) frente al objetivo. Por lo tanto, nos reservamos el derecho a renunciar a la responsabilidad por el uso de cualquier información proporcionada en este documento. Se compara en dos semestres, en . La evaluación efectiva de proveedores se simplifica enormemente utilizando datos. Por ello, insightsoftware ha diseñado un software de creación de informes especializado compatible con prácticamente todos los sistemas de ERP, que utiliza los datos para crear cuadros de mandos KPI personalizados. En este post analizaremos 50 KPI's (indicadores clave de rendimiento) que todos los departamentos legales deben considerar, pero no necesariamente implementar. Repasemos los 7 KPIs más esenciales para estar al día con el departamento de compras: #1. : El coste de fabricación por unidad es una métrica esencial y pone de manifiesto el coste total de fabricación de un producto, incluyendo los costes de producción, materiales, mano de obra y otros. Cuando están claramente definidos y bien monitoreados, estos datos le permiten comunicar sus expectativas y métodos de evaluación a sus proveedores desde el primer día. Los KPI de proceso indican las actividades requeridas para producir los resultados esperados. Los datos reales (transacciones históricas) generalmente provienen de sistemas de administración o sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) como: Microsoft Dynamics 365 (D365) Finance, Microsoft Dynamics 365 Business Central (D365 BC), Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics GP, Microsoft Dynamics SL, Sage Intacct, Sage 100, Sage 300, Sage 500, Sage X3, SAP Business One, SAP ByDesign, Acumatica, Netsuite y otros. KPIs de fidelización de clientes: Qué son, ejemplos y cómo monitorearlos, Tasa de rebote: Qué es, cómo medirlo y controlarlo, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. El fundador de Apple y pionero en tecnología, Steve Jobs, dijo una vez: “Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona. Si hay retrasos de los proveedores, la línea de producción podría verse afectada. Ejemplos de KPIs para medir el desempeño de tus Compras. SOBRE BRANIVA RECTIFICAR Los KPI, o «indicadores clave de rendimiento», son varios puntos de datos que los equipos utilizan para supervisar el rendimiento de sus sistemas y personal. Ejemplo de KPI: Aumentar el índice de conversión al 5% para el 30/06/2022. CALDERA Las etapas del proceso logístico que debes medir y controlar para alcanzar la optimización son: Abastecimiento. 3. Ejemplos de los 30 mejores KPI y métricas de producción para la creación de informes en 2021. Sin embargo, muchos de nosotros también hemos experimentado de primera mano lo que puede ocurrir cuando las incidencias no se gestionan con rapidez o eficacia, por eso hoy vamos a conocer algunos indicadores a los que debemos darle seguimiento para tratar de evitar cualquier riesgo que pueda afectar nuestro negocio. El paso 1 es, obviamente, mapear los KPI relevantes para su organización. Además, es posible seleccionar el número de despachos por los subestados que se elijan, clasificándolos, por ejemplo, con los siguientes: En recepción. El área de abastecimiento, al ser una parte estratégica de cualquier organización, debe seguir de cerca . Algunos de los . Sin embargo, ¿qué ocurriría si pudiera sustituir a algunos de sus empleados por robots? La eficacia global de las operaciones es un KPI de fabricación útil para determinar la eficacia del proceso de producción y cómo mejora con el tiempo. Por tanto, es importante comprender cómo se siente nuestro equipo de trabajo y cuál es su rendimiento. Consumo de los márgenes. En otras palabras, los KPI son medidas de éxito precisas e imparciales. Se trata de identificar las métricas más relevantes para los objetivos de negocio de cada empresa que ayudan a recopilar datos útiles para la producción. Los KPIs de fabricación industrial datos de rendimiento pueden proporcionar información valiosa que ayudan no sólo a tener un mejor funcionamiento sino también a mantener la calidad de la producción. Todos los derechos reservados, Información a partir del análisis de datos, Número de pedidos al mes o importe total de estos, Pipeline (cantidad de pedidos o contratos esperados en un plazo futuro determinado), Tasa de conversión (número de visitantes que realizan una compra), Porcentaje de procesos que han requerido más recursos de lo esperado, Horas extra consumidas en un período de tiempo, Sobrecostes incurridos en la prestación de un servicio frente a lo presupuestado, Rotación de inventario (existencias vendidas dividido por existencias medias), Duración media del proceso o de cada tarea dentro de este (lead time), Tasa de producción o de servicio (throughput), Porcentaje de procesos finalizados fuera de plazo, Tiempos medios y máximo de respuesta ante un incidente o petición, Porcentaje de pedidos/piezas/entregas… sin incidencias o errores, Desviación típica de la duración del proceso, Porcentaje de tiempo en el que el servicio ha estado operativo (disponibilidad), Tiempo medio o máximo en resolver una incidencia o error, Calificación media de la satisfacción del cliente relacionada con un servicio (en una escala específica, Ej. MOLINO CNC Aquí tenemos una lista general de indicadores de rendimiento clave que están divididos en categorías. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. Esta persona puede ser el mismo propietario. DEFINICIÓN. KPI's para la gestión de proveedores. 5.Ratio de flujo de caja operativo (OCF) 6.Capital de trabajo. Mientras redacta sus primeros KPI de adquisición, puede ser un poco abrumador. Algunas organizaciones disponen de . Habilite las cookies. ATENCIÓN AL CLIENTE: Si y cuando hay un problema, ¿qué tan rápido y completamente se resolverá? Las empresas realizan un seguimiento de estos diferentes indicadores para ayudar a determinar si están alcanzando los objetivos y plazos. La gestión del rendimiento basada en datos se basa en el acceso en tiempo real, completo y totalmente transparente a las métricas clave. El personal de la empresa constituye otro factor igualmente relevante. Solicita una demostración de nuestro software para dashboards y cuéntanos de las necesidades de tu negocio. Estos conjuntos de datos e informes están totalmente alineados con las . Es un indicador clave de rendimiento que permite fijar el precio del producto, ayudando a identificar los márgenes de beneficio para cada uno de los productos fabricados. Debería poder lograrse una tasa de incidentes de salud y seguridad notificados igual a cero. ¿Con qué frecuencia el proveedor sube sus precios? Organizar un evento requiere de muchos recursos, personal, proveedores y logística. Es la cantidad de tiempo que un empleado o contratista determinado pasa de guardia. La formación es una parte esencial de cualquier empresa, ya que garantiza que los empleados sepan cómo desempeñar sus funciones correctamente, lo que puede ayudar a reducir la rotación de personal y a prevenir accidentes. 27 Abril 2021 Marketing Digital. Toma en cuenta que los incidentes ocurren constantemente en los sistemas e infraestructuras tecnológicas, y si no se supervisan correctamente estos incidentes pueden dar lugar a problemas mayores, como el tiempo de inactividad del sistema no planificado, una experiencia de cliente comprometida y, en última instancia, una pérdida de dinero. 3.Gastos de la línea de negocio (LOB) frente al presupuesto. Los KPI de entrada miden los recursos involucrados en el logro de los objetivos, ya sea que estén relacionados con el tiempo, el capital humano o los costos. ENTREGA: ¿Llegan las entregas intactas ya tiempo? Ejemplo de KPI en Excel para medir la satisfacción de los clientes. Torno CNC Por ello, hemos seleccionado varios KPI de ejemplo para Operations Managers que deben examinar las finanzas de sus empresas: Rotación de cuentas por cobrar. Estos KPIs están dirigidos a convertir las ventas de la empresa en facturas del producto o servicio que se ofrece. Si eres capaz de medir fácilmente estos criterios en tus Cuentas por Pagar y compartir los resultados con tu departamento y tus jefes, estás preparado para trabajar cómodamente y salir a tu hora. 1-10), Cantidad de devoluciones en un período determinado, Número de pedidos conseguidos por recomendación de clientes, Porcentaje de clientes que repiten compras. Se puede utilizar para evaluar estrategias, inversiones financieras y campañas de marketing, por ejemplo. y cuéntanos de las necesidades de tu negocio. Con este KPI podemos controlar las categorías de compras que suponen un mayor volumen de gasto. Introducción a la decisión de KPIs. Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado. Recibe cliente. Este KPI de compras y finanzas es determinante para los inversionistas que se dedican a prestar dinero a empresas. Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. Gestión de pedidos. Solver es ahora ‘Cumplido por Acumatica’ ¿Qué significa eso? Objetivo General Controlar la calidad de . En el caso de una tienda minorista normal, las actividades operativas diarias pueden consumir la mayor parte del tiempo de los equipos de campo, incluidos los gerentes. De esta forma, permiten un mejor control, seguimiento y optimización de las estrategias, así como actuar a tiempo para alcanzar los resultados esperados en el área, minimizando el riesgo. En esta infografía se mencionan los principales KPI de cada fase, los cuales explicaremos más ampliamente a continuación: Conseguir la excelencia en la gestión de servicios pasa por definir, medir y analizar los diferentes procesos que soportan los servicios de TI de una compañía. Si se alcanzan niveles altos de absentismo es necesario investigar a fondo a qué se debe. Capacidad para proporcionar productos de calidad adecuada (preferiblemente superior). En este blog te platicamos sobre 7 kpis imprescindibles para un departamento de Cuentas por Pagar, comienza a mejorar procesos. A continuación, le ofrecemos algunos KPI de ejemplo sobre el sector de la fabricación para Operations Managers: Es probable que, llegados a este punto, sienta un ligero agobio al pensar en tantos KPI. El acuerdo de nivel de servicio  esboza un acuerdo entre tú (el proveedor) y tus clientes con respecto a métricas como el tiempo de actividad y/o la capacidad de respuesta. Este indicador mide la tasa de conversión, es decir, los resultados de una inversión. Estos datos te darán, de nuevo, una pista de cómo está yendo el negocio y si, por ejemplo, las estrategias de marketing están funcionando. También puede ayudar a proporcionar los datos para ayudar con la gestión de incentivos dentro de su empresa. Aquí aplica la regla de menos es más. Para supervisar de manera correcta la gestión de los incidentes, puedes recurrir al seguimiento de estos indicadores: Incidencias en un período tiempo; Qué significa: El número promedio de incidentes durante un período de tiempo determinado (por ejemplo, semanal, mensual, trimestral, anual). Distribución. Ahora que ya sabes cómo hacer KPI en Excel, te compartimos algunos ejemplos para que te inspires un poco más. Saber cuánto cuesta resolver una incidencia puede ayudar a determinar qué métodos son más eficaces en términos de tiempo y dinero invertido. Un caso particular de uso de este KPI es el . Indicadores de rendimiento y evaluación del proveedor AENOR 2. Muestra el grado de fiabilidad de tu servicio. Una métrica o indicador clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) de operaciones es una medida discreta con la que las empresas evalúan y supervisan la eficiencia de sus operaciones diarias. : La entrega a tiempo es un indicador clave de rendimiento que refleja el número de productos entregados a tiempo. Esto puede ser analizado de un año a otro, pero lo normal . Inicio ISO 14001: Cómo definir los principales KPI ambientales. Existen muchos tipos de KPI, según la naturaleza del proceso o servicio monitorizado. Los KPI (Key Performance Indicator) o indicadores clave de rendimiento son unos valores que se utilizan para medir acciones realizadas por una empresa para lograr alcanzar los objetivos marcados en su estrategia empresarial. Presupuestos de Educación Superior – Distribución de Gastos de Programas... Informe de Horas de Consultoría Reales y Estimadas para una Empresa de Tec... GLOSARIO DE PLANTILLAS DE INFORMES PRESUPUESTOS PREVISIONES Y DASHBOARDS, Modelo de predicción de “recuperación” del pérdidas y ganancias basado en conductores, Plantilla de previsión de nómina basada en Drivers, Formulario de supuestos de la previsión de la nómina, Seguimiento del estado de las iniciativas estratégicas y de rendición de cuentas, Formulario de previsión de ingresos y gastos por departamento, Formulario de entrada de estrategia y objetivos, Informe de Indicadores (KPI) del Presupuesto Anual, Formulario de Presupuesto de Pérdidas y Ganancias ‘Top Down’, Formulario de Entrada del Presupuesto de Gastos con Detalle, Informe de Cuentas por Cobrar Agrupado por Antigüedad Dinámica, Plantilla de ingreso de datos de pronóstico multianuales, Ejemplo de pronóstico de ingresos por suscripción, Plantilla de presupuesto de viajes y entretenimiento, Plantilla de presupuesto de inversión en capital (CAPEX), Formulario de ingreso de supuestos para el presupuesto de nómina, Modelo de pronóstico del flujo de caja mensual, Informe mensual de pronóstico de pérdidas y ganancias, Formulario de ingreso de presupuesto para gastos de proveedores, Plantilla de presupuesto para campañas de mercadeo (marketing), Ejemplo de formulario de ingreso de presupuesto (12-month rolling), Ejemplo de presupuesto de ventas por representante de ventas, cliente y producto, Informe análisis del presupuesto de pérdidas y ganancias, Informe de reconciliación de cuentas entre compañías, Informe del pérdidas y ganancias con análisis de la tasa de cambio, Balance de prueba con análisis de divisas, Informe de cálculo de la tasa de retención de ganancias, Informe de Pérdidas y Ganancias con Análisis de Divisas, Informe de auditoría de transacciones entre empresas, Informe Mensual de Tendencias del Pérdidas y Ganancias Consolidado, Informe de Pérdidas y Ganancias Consolidado, Informe Mensual Consolidado de la Variación del Pérdidas y Ganancias Multinivel, Consolidación del informe del pérdidas y ganancias de un año a otro, Informe de análisis de cuentas multiempresa, Consolidación del Estado de Flujo de Caja, Formulario de ingreso de datos de eliminaciones entre empresas, Informe de Variación del Pérdidas y Ganancias con las compañías en las filas, Informe de Excepción de Ingresos y Gastos, Informe Consolidado de Cuentas por Cobrar, Informe de Variación de Pérdidas y Ganancias, Informe sobre las Tendencias del Balance General, Balance de Prueba – Informe Mensual de Tendencias, Informe Narrativo del Pérdidas y Ganancias, Informe del Pérdidas y Ganancias de los Últimos 13 Meses, Informe de la Variación del Balance de Prueba, Informe Mensual de Pérdidas y Ganancias con las Variaciones del Presupuesto y las Previsiones, Informe de Pérdidas y Ganancias con Gráficos y Diseño Moderno, Informe de Pérdidas y Ganancias con Tendencia Mensual, Informe de Pérdidas y Ganancias con Comparaciones entre Departamentos, Informe de Tendencias de Pérdidas y Ganancias para el Año Actual frente al Año Anterior, Balance General Mensual con Comparaciones del Mes Anterior y el Año Pasado, Estado de Flujo de Caja Mensual con las Cifras del Mes Actual y el Anterior, Herramienta Gráfica de Análisis de Flujo de Caja e Informe de Dashboards, Tablero de Análisis de Tendencias de Ingresos Continuos, Tablero de Análisis de Tendencias de Efectivo, AR y Gastos, Informe Mensual de Excepciones Centrado en los Comentarios de los Usuarios, Informe de los 10 Mejores Indicadores de Rendimiento Clave (KPI) con un Análisis de las Tendencias de los Últimos 13 Meses, Informe de Alerta de Indicadores Claves de Desempeño (KPI), Informe de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) Estratégicos, Informe Detallado de la Variación de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI), Predicción Basada en el Análisis de Tendencias, Informe sobre la Compensación y la Variación del Personal, Herramientas de Presupuestación y Previsión de Eventos, Presupuesto de Afiliación para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Previsión de Afiliaciones para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Supuestos del Presupuesto de Gastos para los Proveedores de Servicios de Salud, Presupuesto de Ingresos por Pacientes para los Proveedores de Servicios de Salud, Supuestos del Presupuesto de Ingresos para los Proveedores de Servicios de Salud, Modelo de Presupuesto de Nómina para Entidades Gubernamentales, Supuestos del Presupuesto de Personal de las Entidades Gubernamentales, Presupuesto de Nómina de Personal No Comisionado para Empresas Minoristas, Presupuesto de Nómina del Personal Comisionado para Empresas Minoristas, Informe del Costo Directo de la Mano de Obra por Proceso de Manufactura, Predicción de Producción para una Planta de Manufactura, Proyección de Mano de Obra para una Planta de Manufactura, Presupuesto de Impuestos y Beneficios para una Empresa Minorista, Informe de Ingresos por Suscripción por Cliente, Informe de Ingresos por Suscripción por Producto, Informe de Ingreso por Suscripciones con Análisis de la Tasa de Cancelaciones, Informe Trimestral de Tendencias de los Ingresos por Suscripción, Informe de Tendencia de Ingresos por Suscripción por Cliente, Modelo de Planificación Estratégica para Varios Años para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Modelo de Presupuesto de Personal para Proveedores de Servicios de Salud, Modelo de Presupuesto de Gastos Operativos para Proveedores de Salud, Presupuesto de Gastos de Capital para Proveedores de Servicios de Salud, Presupuestos para la Educación Superior – Ajustes de Objetivos y Supuestos, Presupuestos de la Educación Superior – Supuestos de Personal, Informe de Gestión de Órdenes de Trabajo para Plantas de Producción, Informe de Pedidos Pendientes por Artículo para Plantas de Producción, Modelo de Presupuesto de Ingresos para el Gobierno, Modelo de Presupuesto de Gastos para el Gobierno, Dashboard de Indicadores (KPI) Financieros, Dashboard de Análisis y Revisión del Presupuesto, Proyección de Gastos por Departamento para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Presupuesto de Distribución de Salario entre Fondos de Subsidios para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Presupuestos de la Educación Superior – Nómina de Empleados Clasificados, Presupuestos de la Educación Superior – Nómina de Empleados No Clasificados, Presupuestos para la Educación Superior – Ejemplo de Revisión y Ajustes, Presupuestos de Educación Superior – Ejemplo de Solicitud de Gastos, Presupuestos para la Educación Superior – Ejemplo de Ingresos, Proyección de Ventas Semanales y Elaboración de Presupuestos para una Empresa Minorista, Presupuesto de Ventas por Producto para una Empresa Minorista, Dashboard Ejecutivo para una Empresa de Manufactura, Dashboard de Utilización de la Capacidad con Comparaciones de Plantas de Manufactura, Informe y Análisis de los Subsidios para las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Informe de los Subsidios Pagados para las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Informe de Ventas por Tienda y Región para una Empresa Minorista, Informe de Consolidación del Pérdidas y Ganancias para una Empresa Minorista, Informe sobre las Horas Reales y Estimadas por Proyecto para una Empresa Tecnológica, Informe del Rendimiento del Proyecto para una Empresa de Tecnológica, Informe de Ingresos Recurrentes en Cascada para una Empresa de Tecnología, Informe de Análisis de Llamadas sobre la Atención al Cliente para una Empresa de Tecnología, Proyección de Ventas de Productos para una Empresa de Tecnología, Modelo de Proyección de Ingresos Recurrentes para una Empresa de Tecnología, Informe de la Eficiencia de la Página Web, Informe de Campaña de Marketing con Análisis de Costos y ROI, Informe de Análisis de Campañas de Marketing, Informe KPI de las Principales Oportunidades de Ventas, Informe de Rentabilidad de la Campaña de Marketing, Informe de generación de clientes potenciales y análisis de calificación, Ejemplo del Informe de Gestión de Clientes Potenciales, Informe de Oportunidades de Ventas con Análisis de Tendencias, Ejemplo de Análisis de Oportunidades por Informe de Vendedor, Informe de Análisis de Ventas Pérdidas y Ganadas, Reporte Win Loss Dashboard por persona, tamaño de la oferta e industria, Informe de Envejecimiento de Cuentas por Cobrar (AR) de los Clientes por Vendedor, Ejemplo del Informe de Detalle del orden de Compras, Informe de Ventas y Oportunidades con Métricas de Clientes, Ejemplo de Informe de Ventas de Productos con Clasificación y Análisis de Tendencias, Informe de Segmentación y Análisis de Clientes, Informe de Pérdidas y Ganancias (Rolling a 13 meses), Tablero de Recomendación de Oportunidades de Ventas, Tablero de Simulación del Presupuesto de Marketing, Tablero de Simulación del Presupuesto de Ventas, Ejemplo de Tablero de Presupuesto Detallado, Hoja de Balance con Tendencias e Indicadores de Rendimiento (KPIs), Reporte de Variación del Flujo de Caja con Análisis de Indicadores de Rendimiento (KPIs), Reporte de Análisis de la Tendencia del Capital de Trabajo, Reporte de Tendencias Mensuales del Balance General, Reporte de Compensación del Personal con Análisis de Nómina, Reporte de Análisis de Gastos de Viaje y Entretenimiento, Informe de Análisis de Gastos de Viajes y Entretenimiento, Dashboard de Indicadores Financieros KPI para Teléfonos Móviles, Tablero de Indicadores de Rendimiento (KPI) de Ingresos para Teléfonos Móviles, Panel de KPI de Rentabilidad para Teléfonos Móviles, Informe de Presupuesto del Jefe de Personal, Presupuesto para Educación Superior – Ejemplo de Ajuste de Objetivo por Fondo, Tablero Financiero para Organizaciones Sin Fines de Lucro, Tablero de Membresía para Organizaciones Sin Fines de Lucro, Informe de Análisis de 360 Grados del Cliente, Tablero de Ingresos de Clientes y Productos para Distribuidores, Tablero Financiero para Hoteles y Resorts, Tablero de Subsidios y Eventos para Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Informe de Detalle de Ventas por Transacción de Cliente, Informe de Análisis de Gastos de Tarjetas de Crédito por Proveedor, Tablero de Volumen de Ventas de Productos para Empresas Minoristas, Dashboard de Análisis de Inventario para Distribuidores, Panel de Casinos para Empresas de Hotelería, Tablero de Ingresos para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Reporte de Gastos de Tarjetas de Crédito por Categoría, Tableros de Proveedores para Distribuidores, Tablero de Ventas, Precio y Volumen para Empresas Minoristas, Gastos de Tarjetas de Crédito por Empleado y Tipo, Informe de Presupuesto de Gastos de Capital, Tablero de Ingresos por Ventas de Productos, Tendencia de Ventas y Tablero de KPI para Empresas Inmobiliarias, Informe de Retorno de la Inversión para un Sitio Web Corporativo, Informe de Análisis de Tendencias de la Competencia, Tablero del Volumen de Ventas de Productos y Variación de Precios para Empresas Minoristas, Tablero de KPI de Ventas Regionales para Empresas Inmobiliarias, Tablero Ejecutivo para Empresas de Manufactura, Reporte de Análisis Comparativo de la Competencia, Informe de Análisis de Ventas por Vendedor, Tablero de Ventas para Empresas Minoristas – Volumen y Precio por Región y Producto, Tablero de Control de Ventas por Estado para Empresas Inmobiliarias, Tablero de Control Financiero para Empresas Manufactureras, Reporte de Antigüedad de los 20 Principales Cuentas por Cobrar de los Clientes, Reporte de las 20 Principales Cuentas por Pagar de los Proveedores, Tablero de Control del Margen de Contribución para Empresas Minoristas, Tablero de Control Mensual de Ventas para Empresas Inmobiliarias, Tablero de Control de Comparación para Empresas Manufactureras, Informe de Cuentas por Pagar con Análisis Dinámico de Antigüedad y de Proveedores, Tablero de Control de Variación de Mezcla de Ventas para Empresas Minoristas, Tablero de Control del CEO para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Análisis de Inventario para Empresas Manufactureras, Tablero de Control Ejecutivo para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Descripción Automatizada de los Estados Financieros de las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control de Ingresos y Margen de Contribución por Empleado para Empresas Minoristas, Tablero de Control del Director Financiero para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de la Utilización de la Capacidad de la Planta para una Empresa Manufacturera, Estado del Flujo de Caja de una Organización Sin Ánimo de Lucro, Declaración de Actividades de una Organización Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control de Ingresos y Margen de Contribución por Pie Cuadrado para Empresas Minoristas, Tablero de Control de Ingresos para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de la Productividad Laboral de una Empresa Manufacturera, Tablero de Control de Subsidios para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control de Afiliación para una Organización Sin Ánimo de Lucro, Tablero de Control Financiero para Equipos Deportivos Profesionales, Tablero de Control de Reclamaciones para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Seguridad para Empresas Manufactureras, Modelo de Presupuesto Estadístico para Proveedores de Servicios de Salud, Resumen Mensual de Facturación para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Ventas de Alimentos y Bebidas para Organizaciones Deportivas Profesionales, Tablero de Control de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) Clínicos para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Pedidos Abiertos para Empresas Manufactureras, Informe de Ingresos por Grupo de Servicios para Proveedores de Servicios de Salud, Resumen Mensual de Cargos para un Proveedor de Servicios de Salud, Tablero de Control de Ventas de Radiodifusión para Organizaciones Deportivas Profesionales, Tablero de Control de Satisfacción del Paciente para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Costos de Servicios Públicos para Empresas Manufactureras, Informe Resumido de Facturación de Cargos y Cobros Mensuales para un Proveedor de Servicios Médicos, Panel de Venta de Boletos para Organizaciones Deportivas Profesionales, Panel de Control de Cargos por Servicios Principales para Proveedores de Atención Médica, Panel de Variación y Pérdida de Rendimiento para Empresas Manufactureras, Informe de Análisis de Costos de Materiales para Plantas Manufactureras, Cuadros de Mando Ejecutivo para Compañías Farmacéuticas, Panel de Calidad de Proveedores para Proveedores de Atención Médica, Panel de Presupuesto de Nómina para el Sector Público, Informe de Tasa de Recaudación Mensual para un Proveedor de Atención Médica, Panel de Registro de Seguridad Laboral Directa para una Empresa de Manufactura, Panel de Asistencia al Paciente para Compañías Farmacéuticas, Panel de Análisis Presupuestario de Fondos para el Sector Público, Informe de Reclamos de Pagador para un Proveedor de Atención Médica, Tablero de Control de la Rotación de la Mano de Obra Directa para una Empresa Manufacturera, Tablero de Control de Ventas para Empresas Farmacéuticas, Tablero de Tarifas de Facturación para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Presupuesto Operativo para el Sector Público, Informe Consolidado de Pérdidas y Ganancias para un Proveedor de Servicios de Salud, Tablero de Control del Programa de Reembolso para Empresas Farmacéuticas, Tablero de Control de la Tasa de Cobro para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Ingresos y Gastos para una Empresa de Servicios Profesionales, Declaración de Operaciones de un Proveedor de Servicios de Salud, Tablero de Ventas de Clientes Nuevos y Existentes para una Empresa Manufacturera, Tablero de Control de Ensayos Clínicos para Empresas Farmacéuticas, Panel de Control de Tarifas de Cobros para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) de Facturación para una Empresa de Servicios Profesionales, Informe de Pérdidas y Ganancias con Indicadores Clave de Rendimiento para un Proveedor de Servicios de Salud, Informe de Mantenimiento de Equipos para una Planta Manufacturera, Tablero de Ingresos para Instituciones de Educación Superior, Panel de Facturación por Facturador para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Proyectos para una Empresa de Servicios Profesionales, Informe del Presupuesto de Nómina por Departamento para un Proveedor de Servicios de Salud, Tablero de Control de la Utilización de la Capacidad con Comparaciones de Plantas Manufactureras, Tablero de Análisis de Gastos para Instituciones de Educación Superior, Tablero de Facturación Mensual por Compañía de Seguros para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Facturación de Clientes para Empresas de Servicios Profesionales, Informe de Variación de Pérdidas y Ganancias de una Empresa Minorista, Reporte de Variación de Rendimiento para una Empresa Manufacturera, Panel de Simulación Financiera para Instituciones de Educación Superior, Panel de Análisis de Reclamaciones para Proveedores de Servicios de Salud, Tablero de Control de Soporte y Nivel de Servicio para Compañías de Tecnología, Tablero de Control Ejecutivo para Empresas Minoristas, Tablero de Control de Costos de Servicios Públicos para una Planta de Manufactura, Tablero de Control de Demografía y KPIs de Estudiantes para Instituciones de Educación Superior, Tableros de Control para Benchmarking de Compañias de Seguros, Panel de Ventas para Empresas Tecnológicas, Panel de Rendimiento de La Tienda para una Empresa Minorista, Panel de Ventas de Productos para una Empresa de Distribución, Panel de Subvenciones para Instituciones de Educación Superior, Panel Ejecutivo para Compañías de Seguros, Panel de Tiempo de Consultoría para Empresas Tecnológicas, Informe de Ventas por Producto y Tienda para una Empresa Minorista, Panel Ejecutivo para una Empresa de Distribución, Panel de Inscripción de Estudiantes para Instituciones de Educación Superior, Panel de Ventas para Compañías de Seguros, Panel de Rendimiento de Proyectos para Empresas de Tecnología, Panel de Control de Productos para una Empresa Minorista, Panel de Control del Gerente de Ventas para una Empresa de Distribución, Panel de Marketing para Compañías de Seguros, Paneles de Ingresos para Empresas de Medios, Pronóstico Automatizado para la Apertura de una Nueva Tienda Minorista, Panel de Calificación de Clientes para una Empresa de Distribución, Panel de Control de Reclamos para Compañías de Seguros, Panel de Control de Suscriptores para Empresas de Medios de Comunicación, Panel de Control de Ventas de Clientes para una Empresa de Distribución, Informe de Tendencias de Ventas por Clase de Producto para una Empresa Minorista, Informe de Horas de Consultoría Reales y Estimadas para una Empresa de Tecnología, Presupuestos de Educación Superior – Distribución de Gastos de Programas a Fondos, Panel de Control de Garantías para Bancos, Informe sobre las Tendencias de los Casos de Servicio de Atención al Cliente para una Empresa de Tecnología, Presupuestos de la Educación Superior – Solicitud de Presupuesto de Gastos de Funcionamiento por Fondos, Panel de Control de Adquisición de Clientes para Bancos, Informe sobre el Nivel de Servicio del Centro de Atención al Cliente para una Empresa de Tecnología, Panel de Tendencias Mensuales del Transportador, Presupuestos de la Educación Superior – Ejemplo de Solicitud de Sueldos por Fondos, Panel de Control del Comportamiento de los Usuarios para Empresas de Medios de Comunicación, Panel de Control de Productos para Bancos, Panel de Control de Estimación de Ingresos para Empresas de Servicios Profesionales, Proyección de Ingresos por Medios de Comunicación y Entradas para los Equipos Deportivos Profesionales, Informe Mensual de Ventas de Productos para una Empresa de Tecnología, Panel de Tendencias Mensual para un Centro de Distribución, Informes de Educación Superior: Ingresos y Gastos con Presupuesto Restante, Panel Ejecutivo para Empresas de Servicios Profesionales, Presupuesto Salarial de los 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Consultores para Empresas de Servicios Profesionales, Panel de Ventas de Mercancías para Equipos Deportivos Profesionales, Soporte Mensual e Informe de Ventas del Mantenimiento para Compañías de Tecnología, Informe de Ventas por Cliente para una Empresa de Distribución, Informes de Educación Superior – Informe de Detalles de los Estudiantes, Tablero de Control de Proyectos para Empresas de Servicios Profesionales, Presupuesto de Pérdidas y Ganancias de Eventos para Lugares y Equipos Deportivos Profesionales, Informe Mensual de Ventas de Suscripciones por Categoría para una Empresa de Tecnología, Informes Sobre la Educación Superior – Análisis de Varianza de la Nómina Real en Contraste con la Presupuestada, Previsión por Cliente y Consultor para Empresas de Servicios Profesionales, Panel Ejecutivo para Organizaciones Deportivas Profesionales, Panel Ejecutivo para Empresas Inmobiliarias, Informe de Variación de Pérdidas y Ganancias de una Empresa de Distribución, Informes de Educación superior – Informe de Resumen de Subvenciones con Concesiones y Gravámenes, Informe de Análisis de Inventario con Desglose de los Pedidos de Venta, Informes de Educación Superior – Informe de Correspondencia entre Campus, Informe de Horas de Proyecto por Consultor para Empresas de Servicios Profesionales, Informe Sobre los Ingresos de los Estadios para los Recintos Deportivos, Paneles de Ventas e Inventario de Proyectos para Empresas Inmobiliarias, Panel de Ingresos de la Enseñanza Superior, Revisión de Ingresos del Presupuesto y Modelo de Ajuste para Organizaciones del Sector Público, Panel Regional de Ventas para Empresas Inmobiliarias, Panel de Venta de Entradas para Organizaciones Deportivas, Informe de Resumen de Tiempos y Gastos por Cliente para Empresas de Servicios Profesionales, Educación Superior – Panel de Matriculación de Estudiantes, Revisión del Presupuesto de Gastos y Modelo de Ajuste para Organizaciones Gubernamentales, Presupuesto de Proyectos de Capital para 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