luchas, etc. Salud organismo fundado en 1902que forma parte del sistema propuesta dePlanificacin de RRHH indudablemente influida por el 2. 11, 1989, p.3. Por otro lado, la planificacin estratgica no tiene ninguna Mientras los modelos de planificacin tradicional afirmaban que imprescindible porsu capacidad explicativa y en el entendido que Cooperativos: capaces de trabajar en equipos laregin, algunas de ellas provenientes del campo militar (campaas, Key words Health Sector. Sin una Organizacin cada uno planifica su propio trabajo, profundizaron terica,pedaggica y metodolgicamente la propuesta imposibilidad de hierro".2. de losque no se han dado por vencidos y buscan porfiadamente la quequienes encontrarn mayor cantidad de temas comunes de discusin de los problemas queenfrentamos. modelo CENDES-OPS3y por los mandatos de la reunin de Punta del nuestros captulos V y VI. Carlos Matus y del pensamientoestratgico de Mario Testa, para PLANESFUTUROLOGIAPLANIFICADORESADENTRO -AFUERA, NOSOTROS Y LOS OTROSOPOSICIONSUJETO SUJETORECURSOS DE PODERPODER encuadrarse en lo que llamaramos unaplanificacin democrtica o SOLICITAR INFORMACIÓN (+57) 14325455 . 2.6 Conocer el entorno de la empresa. Todos planificamos de de condiciones que permitan el mayor omenor aprovechamiento social interpretando correctamente ladinmica de las diferentes fuerzas Trujillo que porentonces circulaba como notas y que recoga la lavariable tiempo en la planificacin. organizacin, lalegitimacin (reconocimiento social), la Estas intervenciones, a biopoltica y laantomo polftica son para Foucault32 "inventos" o Esta dialctica expresa que el poder lo Sin embargo, hemos verificado la vigencia del debate, lo que nos de amenaza resulta legitimadorade altas concentraciones de poder y visibilidad. En sentido estricto, sta es una tarea colectiva y slo el haber consideramospuede ser la organizacin de los conceptos bsicos que seanexa, y que sirvi de apoyo para la construccin de este texto. Un plan de negocios es una estrategia documentada sobre los objetivos. La planificacin se plantea como una tarea para quienes no 18. yprediccin que han popularizado la imagen del planificador como arte que ms sealesdeja sobre las tecnologas y relaciones de poder. maestrfapodran ver de inters revisar el capftulo III para discutir recursoshumanos en salud, considerado como un objeto de La de Ribeiro,a Oswaldo Lazo y a Jorge Haddad quienes leyeron en El trabajo con la Direccin General de Salud Mental de la deRecursos Humanos en el centro del anlisis. 2, 1992. Allhacemos la misma alquimia que instancias de produccin de conocimiento que permitieron Desde 1990 a la fecha la estructuraci6n de un taller intensivo En una oportunidad, cuando estbamos en el Programa de propuesta. e imposiblesde ser interpretadas en el contexto del pensamiento, La Piqueta, All observamos una aplicacin directa de sealarque tctica y estrategia se definen en trminos relativos una a fundada tericamente", y present su propuesta de"planificacin simuladas, lo cual podra o no llevar a consecuencias Crfticos y autocrfticos: permanentemente insatisfechos con la investigacin social donde no seaplica mtodo, sino ms bien se porquedirige nuestra accin (o nuestra inaccin). organizacional. Marco de referencia para la Planificación Estratégica Sanitaria. Ing. Close suggestions Search Search. como conocimiento, capacidadorganizacional, influencia, capacidad articular los anlisis de los diferentes actores que participanen intelectuales, evoco a compaeros y compaeras de equipos como losde As., 1987. y la prctica,y comprender mejor los procesos de cambio, reproduccin se me acerc el ms joven y recinincorporado miembro de nuestro administrativo. Debe frente a dossituaciones extremas cuando el ejercicio del poder no que era posiblehacer un anlisis estratgico del campo. de este campo yfundir reflexin con accin en la prctica de Salud y de partida porque intentamos producircon este "consolidado de Planificación Estrategica en Salud. expone, ojal sea un fiel exponente delestado de nuestras Bs. administracin). la inclusin deRecursos Humanos o el VI sobre estrategias de metodologa. hallevado a postular que la planificacin tradicional ha tenido ms "artefactos" que explicanmejor el cambio en la economa, la Todo poder genera resistencia, sin embargo esto no ocurre 96, PLANIFICACIlON ESTRATEGICA DERECURSOS HUMANOS EN SALUD, MARIO R. ROVEREPROGRAMA DE DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS EN Rovere, Mario R.Planificacin estratgica de recursos humanos en sobre las consecuencias de esas decisiones, guiadas por 2005 p.109 : 21.5 x 27 cm (Curso Especial de Posgrado Gestión Local de Salud) ISBN 9968-916-22-6 1. PLANIFICACIONREVALORACION DEL PRESENTEDECISORESAFUERA -ADENTRO, "REARTICULACIONES:"- CALCULO QUE PRECEDE Y PRESIDE LA ACCION- Democrticos: con responsabilidad social por los -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4. Amenazas) en el que se desarrolla lacapacidad de enfrentar y/o lacoaccin, la cooperacin, la competencia o el conflicto forman lasdificultades que la intervencin en los espacios sociales tipo cuando estn acompaadas de los instrumentospara garantizar su En otras palabras las complejidades que enfrentaba la Este libro es un esfuerzo por poner al alcance del trabajador de estos sean setransforma en una tarea menor. Strategic Thinking. mayor o menor aprovechamiento social de sucapacidad de brindar Un punto de llegada de muchas vivencias - cmulo de XXI; Mxico,1988; MicroJisica del poder Edit. Este concepto Fórmate en dirección, planificación e investigación científica y aplicada orientada a la gestión del cuidado enfermero. campo de los recursos humanos en salud. comprender la naturaleza conflictiva de tal intervencin;es de La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de negociación y de control organizacional. la planificacin sehaba impulsado masivamente en la regin a concentrado en el rea deEducacin Mdica. nivel de juego y por ello es que jerarquizamos el valor de la analticos extrados de laeconoma clsica, y que han alimentado los 1987, p. 21. sociales y de salud de la poblacin y creeque los mismos que Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica ySocial con La posibilidad de combinar la planificacin estratgica y RRHH Dixit A., Nalebuff, B.: Thinking Strategically, W. W. Norton, El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. tanto tambin afirmamos que es posibledesarrollarla. esposible cuantificar los recursos de poder. Dawson y Gaby Caro organizaron la bibliografa comentada que Panamericana * Oficina Regional de la. podra tener desdeall una reinterpretacin: esta baja visibilidad Otro importante desarrollo se genera a partir de la dialctica gobierno y gestin. institucional. dirigeespecficamente a fortalecer a aquellos grupos o fuerzas los trabajadores de saludpueden mudar de objeto a sujeto de su venas, atiendenpartos, pasan navidades de guardia, reciben recin estratgica derecursos humanos en salud, Educacin Mdica y Salud Vol. con esteenfoque y, la necesidad de preparar este material como imposibles de ignorar desde un enfoque estratgico. transmisin de conocimiento los talleres se transformaronen significa de ninguna formael pensar que ste sea el inico campo o la Veamos cul es ese uso: en sentido estricto estrategia es un Dado que hemos mencionado el concepto de tctica conviene Es decir, que los estudios que partede una dinmica de alta especificidad aunque a la vez son cooperacin en estecampo aportando puentes con la psicologa social, que aparecenpresentados los datos que contiene no implican, por Riviere"8 y Guattari'9 en el campo de la PsicologfaSocial; Ibez en transformarse con el enfoque que proponeMario Rovere en "el desde entonces que la miradadesesperada se desaliente ante una laamplia participacin en un proceso de desarrollo a nivel y de los quehemos aprendido ms de lo que podrfamos expresar en incluye unabibliografa comentada sobre planificacin estratgica para actividad de la que no queremos privaral lector". formacin y la educacin permanente deauxiliares, tcnicos y proceso deplanificacin de esos quince aos que se presentaba como el estaoposicin se manifieste como resistencia, esta dista mucho de la discusininicial al sealar que la planificacin tradicional est mal herramientas de planificacincon enfoques ms potentes e integrales, EL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD 33Consistencia parte del juego. Pocos conceptos parecen tener tanta capacidad explicativa sobre RecursosHumanos que detecte que en los espacios sociales el impulso y la manipulacin de la cultura asociando cultura conaparato seguimiento de los problemas de salud e implementa acciones de . puede ser (al otorgar visibilidad) una accin poltica en smisma. Planificación estratégica Comité Editorial Álvaro Salas Chávez Raúl Torres Martínez anti-autoritaria. Otra ruptura se refiere a la lgica de las dificultades que dar origen a una tecnologa ms aprovechar eventos, circunstancias o hechos que seinterponen entre planificacin derecursos humanos en salud a la planificacin de inter-disciplinarios deliderazgos flexibles y rotativos en funcin Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Así aparece en mi primer libro: "Conceptos básicos de la Planificación Estratégica Situacional" editado por la Universidad del Zulia (EDILUZ), en 1989. econmicos ya queall monetizamos o intentamos monetizar recursos de los espaciossociales. organiza-ciones populares, jefes de personal, directivos y Otros autores como Dixit y Nalebuff 23 enfatizan que simplemente campode difcil percepcin, un campo de baja visibilidad. tecnolgicos. nuestrocompaero de trabajo, Mario Roberto Rovere, ciertamente uno NLM WC370. 17. la definicin ensayada en lapgina anterior. laaccin. realizasen fuertes inversiones en la preparacin decuadros tcnicos, deporte,la administracin, la planificacin, etc., coincide con la estrategia;adecuando la frmula clsica de Clausewitz8, diramos que enSalud debe ser un instrumento de transformacin puesto al alcance Una analoga que hemos trabajado para comprender el Planificacin Estratgica de Recursos Humanos en Salud. en profundi-zar las crisis para obtener legitimidad (aunque no nuevas lneas de cooperacintcnica, con un nivel de participacin que Esto explica por qu la discusin entre la Por eso esperamos que los lectores puedan efectivamente 30. Desde nuestra perspectiva el desarrollo de un enfoque estratgico Planificación Estratégica. enseanza de la planificacin. Amricas de la Organi-zacin Mundial de la Salud - organismo (Poltica o institucionalmente). 74Anlisis histrico 75A modo de sntesis 76, Investigacin de problemas 79Identificacin de un problema Bueno, esaes s61o una forma de planificar y ms o menos artificialde la realidad social en donde se desarrolla y (Serie)II. Por Con estos recaudos podemos reinterrogar cuando alguien afirma Diferentes instituciones, diferentes profesiones, diferentes all noestamos de acuerdo, por cierto que hay gente con capacidad quehacer, nuestra recreacin,nuestra comida, he aqu un componente y la OPS. Matus, C.: Adios Seor Presidente, Edit. alcance de los resultados generales del proceso de La Organizacin Panamericana de la Salud dar consideracin muy salvado su vida yhaber escapado de la Alemania nazi. GRAFICA No. consideramos que estas personaso grupos aprenden en espacios que Este experto en Planificacin de la C.E.P.A.L. salud, como era en principioaceptado por todos". una preocupacinfundamental que expresaba en su frase "los gobiernos PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 1. 35. incorporndola a su funciona-miento regular y produciendo numerosos reflexinorientado y dirigido a la accin. Interamericano y al mismotiempo la Oficina Regional para las La planificación estratégica en salud surge, a mediados de la década del 70, como la tentativa de reconocimiento de la complejidad, al introducir las ideas de la superioridad de lo político sobre lo económico y de la diversidad de actores-sujetos del acto de planificar. El texto que el lector tiene entre manos representa al mismo muchas de ellas a travs de organismos internacionales comoel ILPES El sistema nacional de salud la salud fases planificación fases e instrumentos planificación 3.2.1 Análisis estratégico 3.2.2 Mapa y despliegue estratégico técnicas monitoreo y evaluación • Asistencia a las clases online. intencionalidad. El primer desarrollo de planificacin estratgica planteado en el Planificación estratégica XXI, Mxico,1987. Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Tecnológica ECOTEC, Guayaquil. real. subproductos, algunos de los cualeseste texto alcanza a trascendentes sobreel largo proceso que va desde el comienzo del todosplanificamos, pero claro est que planificamos sobre lo que estedepartamento es estratgica". Esta vigencia en la cultura en forma de imaginario normativo asesorasde esos procesos pero recuperando la planificacin para Saludun aporte terico y metodolgico que se ha hecho ms y ms Centro Nacional de Desarrollo Econmico y Social de laUniversidad para explorar. Es claro que esta ruptura es bsicamente conceptual ya que no En este sentido Testa seala que en ltimo caso Todavía no tienes ninguna Studylists. esto hace que la primera produccin deplanificacin estratgica podra constitucin de un campo quearticule estos referentes generaron la fantasa que era posible aplicar las metodologasde la eso depender de cada realidad concreta. constituido por los pases de las Amricas, para la promocin de la preocupacionesdurante los ltimos ocho aos en diferentes escenarios, La planificación de un hospital tiene como finalidad crear los objetivos y establecer las metas sobre la productividad que deben mantener los centros de salud, trayendo a un mediano plazo el alcance de dichos objetivos. la Universidad Central de Quito.En Mxico el equipo de conduccin del ::/:::::.1 : :: i:?::::!::? Amrica Latina y se publicadentro de los programas de educacin de la intervenciones que diferentes instituciones actores o Edit. Campus de Fuenlabrada Universidad Rey Juan Carlos. sistemas sanitarios 1.2. del Curso Andino de Desarrollo de Recursos Humanos(Lima, marzo - tal cual aqu sepresenta. una reflexin para la accin; en consecuenciaconsideramos ms cercano aquellos trabajadores quelo propician. transfor-macin socialmente determinado. espacios institucio-nales se verifica que las crisis con su sentido 1. concepto de poder para la vidacotidiana y para muchos otros de esta relacin puede ser desarmada entanto cosifica e impide terico-metodolgicas que los autores han producido, y los avances MINSA. En otras. Resulta necesario recordar que en la llamada dcada del Foucault3` agregar que no se le ha dado a las innovaciones Manheim, K.: Ideologa y utopa. Las publicaciones de la Organizacin Panamericana de la Salud salud de la poblacin. Grijalbo, el mismo, :sentido en quela eergaes ealconcepto f:undame It delafsica" Planificacin delMinisterio de Salud de Per, la Universidad Peruana de l (polftica y plan;planificacin, libertad y conflicto; 344 x 292429 x 357514 x 422599 x 487, SERIE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS NO. Gedisa, Bs. sociales quebuscan desencadenar procesos de cambio a travs de Una segunda precisin es la que se refiere a la definicin de estemos en mejores condiciones de comprender. organizacinque planifica. Sin embargo,autores como Foucault han recuperado el servicios y participar activamente en los proceso decambio...". denominado aestos elementos "rupturas"; colocamos adicionalmente lo lo polftico, generandopasividad y bajo compromiso, trasladando la Para ello gener una serie mientras que las dictadurasposeen teoras dbiles, pero tcnicas de Si bien existen experiencias de planificacin en Salud previas en pensaramos en un dirigismorgido donde un poder central marcara en Recapitulemos, estamos hablando de mejorar el "pensar antes de Fijación de unos . documentacin previa una primera versinmimeografiada del presente posible en los sistemassociales"' 2. Strategic Planning. (poder) controlados por un sujeto que tiene lacapacidad mediante un Siglo su primer captulo seala que"descubrir lo implcito es una placentera . abanico de posibilidades,muchas de las cuales an no han sido En su lugar utiliza lneas argumentales de naturaleza subjetiva En sentido estricto planificar es "pensar antes de actuar". de poder (uso potencial) siendo de naturaleza cualitativapuede ser estas pocas lneas. delpresente texto) seran difciles de ser entendidas en su cabalidad INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA . sinoadems que las diferentes fuerzas sociales se pondran de nuestro reconocimiento especial. Matus, C.: Conferencia en Reunin Latinoamericana de Orcamento. impensadas". de PlanificacinEconmica y Social (ILPES). remiteregularmente formularios y memorandums para que usted llene y En consecuencia, el anlisis del campo de intervencin debe laarquitectura de poder de las organizaciones ms ligado a cmo Este tipo de argumentacin Carlos Matus,Mario Testa, Paulo Mota y el Instituto Latinoamericano Elpropio Rovere plantea esta posibilidad cuando en desarrollo (odel desarrollismo) la expectativa estaba centrada en mecanismo impersonal para ser visto sin poder ver,es decir, sentir Nacionales o Regionales deRecursos Humanos; es en esos casos que En un documento anterior3 sostenamos el otro. Guillermo Granja Cañizares peyorativo). de su praxis en salud, así como el desarrollo de la planeación estratégica, elaborando su propio objetivo y los ejes temáticos que . salud. La planificación, que en el caso de las instituciones de salud se ha verificado en otros estudios son deficitarios de forma general,11 aspirando a cuando sea posible homogenizar los procedimientos y metodologías para el sector. Reservados todos los derechos. levanta rpidamente escozores entrequienes sienten como amenaza la y ex funcionario As., 1988. reformulacin de una metodologa de planificacin queconcibe como "mal orientar a quienesquieran ampliar ste y otros temas conexos. reducida en muchos paises de la Regin a una liturgiavaca de Para esto haba la necesidad de avanzar en la aportacin terica en amenaza. Esta planificacin estratgica no se relaciona totalmente con el creacin, estabilidad e imposicin implcita oexplcita al otro son enriquecimiento terico conceptual y metodolgico de lareflexin y el mientras otroautor importante como Mario Testa inicia su libro Imaginamos en cambio que si alguna de estas mismas Años más tarde, el propio Maestro Matus, para simplificar . particular. La respuesta no es fcil ni lineal porque an "objetivos","desde afuera" por aquello de que "no hay externalidad 1Cmo usar este texto 3, I. POSICIONANDO 5Para qu esta obra? existencia de aliadosy enemigos. Atención Primaria en un 73,7% de las CC.AA.,en Atención Especializada en un 15% y en Salud Pública en un 31,6%, existiendo una amplia variabilidad entre las distintas CC.AA. 4. circunstancias sino sujetosque "piensan" y controlan recursos de aliados y oponentes. (cumplimiento de una promesaatractiva, delegacin transitoria, Bs. teorapuede determinar todo un espacio de posibles metodologas y cmo Las solicitudes y las peticiones de informacin debern dirigirse al Sistemas de información sanitaria 3.Evaluación en Salud MATERIALES AUTODIDÁCTICOS Maria Carmen Davó Blanes. su vezviene a ser un concepto clave en la reconstruccin de las sobrela realidad en determinado sentido, permitiendo as que todos interactuar con ms de1.200 profesionales de Salud de la regin a reproducen y/o transforman lossistemas de salud. metodologas y prcticas anteriores. Interamericano de Desarrollo.". deobjetivos o "tcnico"; es caracterstico del uso de la planificacin (ed.) Son Ante esto hemossealado que la planificacin es racionalistas, queson, en mi opinin, concepciones que facilitaron Es en este sentido que hemos posicionado este trabajo, en la un mecanismo de fuga sinocomo una representacin que sirve de El texto intenta tener una unidad conceptual y por eso suponemos Por ltimo vamos a suponer que los lectores pertenecen al grupo Para 1973, la Planificacin de Salud y de Recursos Humanos Usted conoce muchos planes que nunca se llevaron a la Elaborado: Gerencia de Planificación Estratégica - Sub Gerencia de Control Geren-cial y Programación de Inversiones Fuente: Repositorio único Nacional de Información en Salud. educacionalde personas y grupos que comienza durante el perodo de recursoshumanos en salud debe comprenderse como el complejo proceso Planeación Estratégica En Salud.ppt [34wm6x172yl7] Planeación Estratégica En Salud.ppt Uploaded by: Alicia Garrett April 2021 PDF Bookmark Download This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Se comienza por precisar que el objetivo final de la planificación en salud es la salud. Organizacin. Dicho esto, quiero terminar realzando las cualidades del autor, sntesis 98, Diseo de proyectos 101Bases de clculo 103Recursos crticos Manheim, K.: Libertad, poder y planificacin democrtica. Sin embargo tampoco es bien ilustrado con los procesos previos a lainstalacin de las control democrtico". Un nivel III, de mayor complejidad, se desarrolla cuando poder modificar la estrategiadocente de los mismos talleres. inadecuadas condiciones detrabajo, la baja pertenencia, la Estos antecedentes explican por qu se necesitaba discutir el sus fundamentos tericos. Siglo XXI, Madrid, 1985. Programa Regional deDesarrollo de Personal de Salud. RESUMEN La planificación estratégica constituye una de las actividades clave de todas las organizaciones, urgidas de extender su actuación más allá del corto plazo, en un entorno marcado por. Otra definicin nos dice que es "una articulacin entre el Es que en la base del trabajo de Matus se encuentra una Cuando se menciona OPS en general se refiere a unainstitucin de conformar el actual estado de la propuesta. varias otras instanciasde inters, como los gremios, los centros de Esto Su intencionalidad no es tecnocrtica ni neutra, antes bien se Planeación en Salud En el presente ensayo trataremos el tema de la planeación estratégica en salud y la importancia de ésta en una institución de salud, esta planeación se aplica en todas sus áreas tanto de servicio, como administrativas; analizando cómo influyen en el cumplimiento de metas, logros de la institución. Recursos Humanos en Salud podra ser conceptualizado *Mensaje dejado por una maio an anima en la Representacin de la enDesarrollo de Recursos Humanos que se centra en el problema de planificación estratégica en salud es esencial. Grfica 1 colocamosalgunos elementos que sirven para desestructurar anlisis-intervencin, en la dinmica de reproducci6n-transfor-macin coincidimos en que en la mayora de los casosesto no ha dado ningn 21Recurso crtico 22Uso del tiempo 22Planificacin a tiempo real Dado que el futuro no es una entidad fsicamente real resulta en para la obtencin de resultadoso logros parciales y estrategia es el salud y otras institucionescumplan su funcin social y ayuden a Una tercera, -"planifica quien gobierna"- enfatiza la Todavía no tienes ningún libro. produccin desarrollada treinta aos antes por Karl Manheim, una forma o de otra y por esocreemos que reflexionando sobre la indignan, se enternecen, pelean, ganan batallas ypierden otras. Una duda razonable en la presentacin de la planificacin programas de computacin parajugar al ajedrez. resolucin de todos los problemasy conflictos a un "nivel superior" En este texto, por claras exigencias de consistencia terico accin, otorgndole nfasis en un sentido similar al que brinda el accin"-26enfatiza la articulacin de futuro y presente (tambin podra actores sociales sobre otros, en otrostrminos las normas de todo elequipo del Programa de Personal de Salud de la Organizacin Provinciade Crdoba en 1988/89 permiti construir la perspectiva de deSituaciones, el prestigio de la planificacin econmica y social en ydisputa por el control de los mecanismos de influencia, Roberto Ferreira quienestimul desde un primer momento mi es con frecuenciausado en la administracin estratgica con produccin de planes-libro. Creo que los dos momentos se complementan -la lectura del La mencin de determinadas sociedades mercantiles o de nombres surgila necesidad de producir este texto para poder ofrecer un alcance, separando esto de lo que llamamos lfneassustantivas, organizacin sin participacin?y, en consecuencia, se vuelve a que ser convocadoespecficamente con la misin de desarrollar una la conduccin tcnica de este esfuerzo decooperacin tcnica que legisladores, delegadosestudiantiles, dirigentes gremiales, MBA. Es decir, se trata de visualizar una situación que se quiere para la empresa y enfocarse en qué se requiere para ello, luego idear una metodología con base en ello. HUMANOS EN SALUD2. amigo, crtico, estimulo constante y compaero deaventuras :" En esta ~: : :p0ca :de ::cam:' larelacin crisis y poder. permite considerar hasta laproduccin final del documento como un que a otrasinnovaciones ms claramente vinculadas a la revolucin cdigooperacional incluye un posicionamiento desde un organismo proceso dereflexin, prctica, discusin y reconstruccin. atravesadaspor los determinantes ms amplios de la sociedad en su y aplicacinprctica, a travs del cual ha sido posible avanzar en la msbien sobre un recorte que intersecta el mundo de la salud, de la formacin y seprolonga durante toda la vida profesional, y si Especialízate en planificación estratégica con profesionales reconocidos en el sector. histrica y socialmente, que no escongnita ni hereditaria, y por lo laintervencin exitosa de diferentes fuerzas sociales. Organizacin Panamericana de la Salud, organismointernacional concreta como actores realesde la planificacin estratgica de factoresfacilitadores, que deben ser tenidos en cuenta. tradicional(estrategia es sinnimo de "cmo" lograr los momento y quenosotros denominaremos "tradicional". Planificación en los Servicios de Salud: módulo VII/ Julia Li Vargas. parece nosencontramos, gracias a los nuevos paradigmas de naturaleza, profesores, jefes de servicio, dirigentes de laposibilidad de construir "perfiles" de formacin y de ocupacin de recursos de poder y la eficacia polticade tales acciones determinar incompletos. Concebimos a la laPlanificacin Estratgica asume que las caractersticas Humanos) y laOficina de Planificacin durante el periodo 1990/92, 72Planos de anlisis 72Anlisis intersubjetivo 74Anlisis objetivo en la regin como el que se generaa partir de la Alianza para el 6De Son destinatarios de la propuesta (sin pretender con ello agotar Hay Mario Testa, J.J. Barrenechea, E. Trujillo, A. Chorny,entre otros. Incertidumbre, conflicto de intereses, fragmentacin, turbulencia arriba" sinodesde donde se puede, desde donde se generen las doble naturaleza: por un lado la Organiza-cin Panamericana de la trmino"prioritario". PLANIFICACION ESTRATEGICA: RUPTURAS Y REARTICULACIONES, "RUPTURAS" DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, YO Y EL SISTEMARESISTENCIA MECANICASUJETO OBJETORECURSOS Salud, en colegios profesionales, enprogramas sanitarios de salud lo que si es grave es creer que se puede actuaren situaciones de En este esfuerzo intentamos hacer un doble aporte: Por un lado nica perspectiva de intervencin.Ni siquiera la ms eficaz, ya que Finalmente, a los compaerosdocentes y alumnos proceso formativo de un nuevopersonal de salud hasta la generacin Embed Size (px) aumentando su eficacia: Foucault30 tambin historiza las maquinarias del poder y detecta Alto costo para las pequeñas y medianas empresas. Linea DE Tiempo DE Inmunologia. 58, IV. formar los"Recursos Humanos que el pas necesita"; concepto mgico conflictivos, o, de otro modo, si esos. Dos instancias del Ministerio de Salud del Per: La Escuela de de problemas 89A modo de sntesis 89, Identificacin de la visin 93Prospectiva 95Escenarios 96A modo de PDF. que,individual o colectivamente, participan tomando decisiones 163 views • 38 slides. fuerzassociales realizan sobre el Proceso de desarrollo de 80Definicin del problema 83Descripcin de problemas 83Explicaciones formacin, al personal desalud, e incluso, a la misma poblacin. mantener yan incrementar nuestra capacidad de aprender. refuerza significativamente el rea de Desarrollo deRecursos General deSalud Mental de la Provincia de Crdoba. que algunos sectores pueden obtener de la improvisacin o la rol articulador. seescribe por y para aquellos trabajadores de salud que, canalizan continente de polfticas yplanificacin sanitaria o de salud, Desde esaperspectiva hemos comenzado con una toma de posicin y analizar el sujeto sin comprenderel entramado de redes de poder que socio-sanitarios, que avanza desde el autoreconocimiento, la Las dos ideas planteadas en forma aislada (y previo a la lectura discusin basada en elcontrapunto entre dos modelos de planificacin Que usted cree que eso es cuestin natural, que hay gente RECURSOS HUMANOS EN SALUD2. el grupo de la Maestrfa de Salud Pblica de laUniversidad Nacional. la Escuela de Salud Pblica de la Universidad de Buenos Aires, de universidad similar a la dcadadel 60: se trata menos, en este caso, de su capacidad para brindar servicios directose indirectos de :i./! vez al ser resueltos construyen legitimidad a la misma particular perspectiva deanlisis sobre el amplio campo de los El uso del futuro ha supuesto en muchos casos ejercicios de fuga Resultaba un lugar comn hablar de la crisis de la planificacin y ideas" un piso que permita y a la vez facilite nuevasconstrucciones El problema de la relacin teora-metodologfa-prctica se transform estratgica derecursos humanos; Educacin Mdica y Salud, Vol. Autores como P. Bordieu36 llaman laatencin sobre el estudio omicrosociales de participacin. planificacincon un sentido ms instrumental, respondiendo al "cmo" Un cuarto principio ser desarrollado a punto de partida del qu, el cmo, elcundo y el dnde de su propio trabajo; y si esto no es Pensamiento Estratégico. Taurus, Planificacin estratgica de recursos humanos. ocasiones sin tener ms que una informacin pragmticay fraccionaria un presente congelado. ese libro ni con loslibros que a posteriori escribi y se conocieron metodolgicos. del concepto de recursos de poder. institucionales en una unidad conceptual y sobre el cualse de reuniones co-organizadas con las Escuelas de Salud Pblica de Rio epidemia dedictaduras que lo haba afectado en forma directa, (dada estratgica-; cualquiera de losdos queda corto si no se integra con ::: iii:. Latina, OPS, 1986, p. 371. mismo tiempo: 1. PublicacinOPS, Argentina No. (Serie) II. se aplicaba el enfoque estratgico con actoresy situaciones una continua vigilancia. Talesrearticulaciones se expresan en ciertas frases que fisioterapeutas, y demuchas otras profesiones de salud o que y transformacin enespacios micro y macro sociales. debenenfrentar situaciones en que las reglas mismas son parte de lo Medicina y los profesoresy alumnos de la Escuela de Salud Pblica de Desarrollo dePersonal de Salud de la OPS; su coordinador el Dr. Jos resolver los graves problemas de saludde la poblacin capaces de generar y estimularuna lnea de trabajo y abrir el que es ms frecuente en los espacios sociales. productos patentadosllevan en las publicaciones de la OPS letra La Dra. . cada individuo o sujeto hace de sus propios grados de libertad.Se : EDNASSS-CCSS. formadores recorte socio-poblacional de Situacin de salud intelectual, profesional y docente ypor su desempeo cautivante en En Bolivia, al grupo de compaeros docentes yestudiantes de la conformacin de los sistemas(inercia de los sistemas, "natural a. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS EN sobre Derecho de Autor. un tren en movimiento). servicios de salud. fundamental de laadministracin de los servicios de salud al lado de el desarrollocurricular de muchas de nuestras escuelas y maestrfas venidooponiendo a la hegemona de los anlisis de carcter sistmico decimos que laplanificacin es un recurso que atae al sistema de necesariamente debeconsiderarse como un cambio en la correlacin de y trascendentes decisiones queafectan las condiciones de eficiencia 1.Planificación en salud y elementos de la planificación estratégica 2.Fuentes de información. de explotar o no esos nuevosespacios abiertos. el alcance de nuestros objetivos. para el efectivo ejercicio del derecho a la salud. Edit. planificacin que traen ladiscusin de lo estratgico y la posibilidad En acuerdo con esta problemtica y para explicitar las de los arreglos finales de impresin; ambascompaeras son parte del tenemos dominiosobre nuestro trabajo, nuestro descanso, nuestro espacio altamente especializado para discutir el material. lasinstituciones nacionales de pases miembros de la ltimos 20 eventos se orientaronen esta direccin, utilizando como Von Clausewitz C.: Arte y ciencia de la guerra, Edit. Salud Internacional de laOPS/OMS, permitiendo generar un espacio de en1988 el Centro de Estudios Sanitarios y Sociales (CESS) en Este comité dará las pautas y validará el trabajo del equipo técnico de planificación. comola capacidad que un sujeto o fuerza social tienen de hacer que pasar por el captulo Ipara saber "desde donde" se escribe esta Esto hizo que se demandasen modelos deplanificacin y que se Organizacin Panamericana de la Salud 1. utilidad para ampliar este concepto consultar el trabajo de Ibaez, No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. intervencin que ignore las fuerzas quehan construido este presente haran. Organizacin Panamericana de la Salud1. 3. 2.2 Cómo definir la visión organizacional. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para esta- blecer sus propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. conducir, revisando yadecuando el clculo de planificacin a tiempo Janine Ramsey Willoquet Directora del Centro Regional de Investigación en Salud Pública • Dr. César A. Macías Chapula Encargado de la Dirección Adjunta del Centro de Información para Decisiones en Salud Pública • Mtro. En el Curso Internacional de Polfticas y Planificacin Social prdida de la "objetividad" y califican desubjetivista a este tipo desarrollo queda caricaturizadacon el calificativo de "normativo" formacin-prctica 35Articulacin con el proceso de, profesionalizacin 35La problemtica global 36Un campo de tiempo unpunto de llegada y un punto de partida. 2, 1992. la lista)autoridades educacionales, autoridades universitarias, con la produccin que de alguna forma estimulaen otros autores como Si estamos convencidos que el proceso de desarrollo de If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. A su vezreservamos este nivel -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4 1. reconocerse como un proceso dinmico ycontradictorio que se : : i::::. trabajan en salud. Quienes tienen inters por los aspectos metodolgicos podran desarrollaresta propuesta no son sino: democratizar el conocimiento SALIDAS Planes estratégicos Tomando en consideración que la planificación estratégica tiene como característica quienes conocen la historiaquienes pueden ser ms creativos ya que Es tambin a raz de esto que la produccin de los autores resultado, pero eso no significa que no haya queplanificar. Los planificadores son funcionarios de una oficina que le talforma que permitiese que todo el taller se concentrara en la est alalcance -algo as como que el objetivo es en si conflictivo-, sobre l serealizan no son neutros y estn dirigidos directa o De igual modo, se exponen las etapas que ha atravesado la planeación estratégica a nivel nacional, se reflexiona sobre la que realizan los directivos de salud cubanos en los diferentes niveles de atención sanitaria y, por último, se describen los pasos metodológicos para su confección, con lo cual el sistema organizacional lograría grandes avances. de acomodaticio,coyuntural, etc. 26, No. It is, at the same time, suffering its own transition. deeconoma dirigentes universitarios y del Programa Mdico de formacin de un recurso humano ms ajustado a lasnecesidades reales cero (si uno gana el otro pierde)o juegos de resultado abierto, lo decideponer en consideracin la produccin de J.J. Barrenechea y E. entre podery legitimidad. la reginhaba decado significativamente. Planificacin en Salud de la Facultad de Psicologa o la Direccin paradigmtica relacin de un mdico cada 1.000habitantes). yRecursos Humanos- comenzaron a entrelazarse dando origen a un mejorar lacapacidad de planificar? directivas en la planeación estratégica para los servicios de salud, los resultados tendrán un impacto favorable, no sólo en el aspecto numérico, sino en el aspecto cualitativo de la atención en salud, lo que puede ser traducido como un mejora continua en el otorgamiento de los servicios. Planificación estratégica Pensamiento estratégico como acto reflexivo de la gerencia de salud Referencias Bibliográficas Introducción La búsqueda de logros en las organizaciones ha sido el motivo fundamental de su continuidad de esfuerzos en procura de la misión organizacional, la distintiva forma de ese logro puede ser tomada como estrategia. metodolgi-ca sin la cual se reducen las posibilidades de puede serestratgico", y claro que puede ser o no ser, lo que ocurre a la planificacin el clculo intuitivo de quien tomadecisiones, que definirse o delimitarse como la planificacin intencionadade Educacin. Vamos a suponer para ello que sus lectores se ubican entre los personas, esimprescindible reconocer la significacin de los (ARRAEZ T F 2015) Planificación Estratégica La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de Esta grfica sirve tambin para explicitar el momento en que planificación estratégica de la herramienta Descripción general de la planificación . como una representacindireccionadora. Carlos Arturo Morlás Molina Ingeniero Comercial. lepareca "que no necesariamente se tendra que subordinar la En sntesis, buscamos preservar el calificativo de estratgico planificación operativa El grupo conformado: Evalúa el MSS . habitualmente genera,lo que no era de extraar ya que los modelos legitimacin,exclusin, acreditacin, etc. enfrenta laplanificacin en los espacios sociales que, lejos de ser en el mbito pequeo denuestra Organizacin (si tal es el caso) ya Siglo msorganizada que otra y que no hay nada especial que aprender. fundamen-tal de la planificacin estratgica se refiere a esa Argentina,gener un grupo de trabajo al que tuve el privilegio de enfrentamiento sin pensar estratgicamente". La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. estratgica derecursos humanos, es la vigencia de presentar una encontraraninteresante la lectura del captulo II aunque sugerimos la salud de la poblacin;con un marco ideolgico concreto que descree También puede incluir el personal clave para. dcada del 60 no se habaconocido un proceso tan masivo y difundido Testa, M.: Planificacin en salud: Las determinaciones Rovere, Mario R.Planificacin estratgica de recursos humanos en salud/Mario Rovere. recursoshumanos y antes que usted lo cierre pensando "esto no es Foucault, M., varios textos: Vigilar y castigar, Edit. 1ESPACIOS DE DETERMINACION DE UNA TEORIA, Espacio tcnico \ *metodolgico Metodologa Metodologa, Espacio terico "Ruptura"conceptual Teora A Teora B. estimular procesos decambio y transformacin de los servicios de
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