. . . . . . . . . . . . . . . . Like this book? . Poseen una estructura en la cual la colaboración está auxiliada por el asesoramiento (interno y ex-terno) que el grupo requiere. . Mantener una elevada autoestima. . . . . . . . . . . . . . . • Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es inme- jorable para alcanzar metas y logros. . . . . . . • Responsabilidad ambigua. . . . . . . xiiiIntroducción . . edición, www.buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_ BUS=3&LEMA=creatividad, consultado el 28 de septiembre de 2010.2.2 El proceso de la creatividad 11 Desde esta perspectiva, se puede afirmar que todas las personas tienen la facultad para crear ideasu objetos nuevos y socialmente valiosos, lo hacen cada vez que transforman ideas e imágenes mentalesen hechos concretos. 169 9.7 Evaluación del desempeño . . Es necesario alentar la construcción de la confianza entre todos para generarinterdependencia, así como para optimizar el desempeño, lo que facilita la autogestión (reglas y controles)del equipo. . . . . RetroalimentaciónLas recomendaciones generales para lograr una buena comunicación son:1 • Eliminar las barreras que pudieran existir, como dar información en lugares inadecuados o ruido- sos. . . . 5 7 1.4.1 Interpretación . . . . . . . . . Al hablar de mercados de una empresa; ya sea, de bienes industriales y bienes de consumo; y/o los servicios comerciales y servicios profesionales, con un estudio de marketing se identifica a sus principales competidores para así saber que estrategia se tendrá que seguir, así como el área geográfica que se cubre, y la ventaja que permite, la ganancia de mercado; el producto a innovar en caso de que se requiera debe pasar por una transformación cada uno con sus propias características, se puede aplicar una encuesta para lograr la información requerida y así identificar a clientes potenciales dando un servicio de entrega oportuna, embalaje acorde al producto, tipo de empaque, sin embargo, la publicidad igual nos ayudaría a hacer llegar un mensaje que impacte a la sociedad que crea que no necesita nuestro producto. . . . . . . Cómo toman decisiones los individuos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Por tal motivo, la propuesta de valor debe cumplir con las siguientescaracterísticas: • Reflejar la funcionalidad, el servicio, la imagen, la oportunidad, la calidad y el precio que una em- presa ofrece a los clientes. . . . . • Usar los seis sombreros para pensar de Edward de Bono, que consisten en un método de solución de problemas en el que, según el sombrero en turno, se toma una postura diferente para visualizar y evaluar el caso, lo cual genera di- versas soluciones posibles.2.5 Características de las personas creativas 13 • Dibujar e inventar historias a partir de una palabra, un conjunto de ellas o un contexto dado. 6. . . . . . . Un hombre de negocios es aquel que se define como propietario, emprendedor e innovador, por consiguiente, se dice que es la persona que esta al frente de una empresa comercial o de servicios con fines de lucro; teniendo como características principales: el liderazgo, tener una iniciativa personal, capacidad de decisión, energía, comunicación entre otros. . . . ¿Y cuál es ese momento adecuado? Pero, ¿por qué escribir un plan de negocios? . . . . . . . . . . 17. . . • Los administradores y gerentes también deben conocer el mecanismo de los diferentes equipos de la empresa. . . 2. . . . Madrugar. . . . . . . . . . . . Veo posibilidades creativas (de innovación) en cada cosa que hago. . . . . . . . . . . Quiero expresar mi agradecimiento, por su colaboración, a un grupo de personas sin las cuales estaobra no hubiera sido posible. . . . . . ¿Soy yo un emprendedor?3. 2-. . . . . . . . . . . . . Un hombre de negocios es aquel que se define como propietario, emprendedor e innovador, por consiguiente, se dice que es la persona que esta al frente de una empresa comercial o de servicios con fines de lucro; teniendo como características principales: el liderazgo, tener una iniciativa personal, capacidad de decisión, energía, comunicación entre otros. Cuando enfrento un problema, me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo. La mejormanera para comenzar a alinear a los empleados y a la dirección, es entender el beneficio que la empresatrata de entregar a sus clientes. . Entre ellas, algu- nas de las más mencionadas son: Figura 1.2 El riesgo está presente en todas las accio- • Creatividad e innovación.nes emprendedoras; de ahí que el emprendedor deba • Confianza en él mismo y sus capacidades.ser capaz de asumirlo. Alcaraz, R (2001) El emprendedor de éxito, cuarta edición. . . . . . . . . . . . . 265 13.10 Copia de documentación oficial a utilizar en la empresa para sus actividades administrativas y comerciales. . Por este motivo, entender la … . . . . . . . . . . . . . . Por su apoyo y consejo, a los miembros del Comité Consultivo del Programa Emprendedor delSistema Tecnológico de Monterrey, en especial a Lic. LIBRO el emprendedor de exito Rafael Alcaraz Cuarta edición Rafael Alcaraz Rodríguez Profesor de Formación de Emprendedores Director Académico de … . . . . . . . . . . . . . . McClelland (1971) —citado por Kuriloff y Hemphill (1983), así como por Desarrollo Empresarialde Monterrey, A.C. (DEMAC, 1991)— señala que el emprendedor es una persona que posee necesidadespsicológicas básicas, las cuales, como en todo ser humano, son tres: necesidad de logro, necesidad deafiliación y necesidad de poder, pero en él la primera es la más importante, la que determina sus actitudesy actuaciones. . . . 1 Asignatura … . . . . Partiendo de esto, el ser humano por naturaleza es un ser social lo cual necesita de otras personas o individuos para crecer ya sea en el trabajo o en la vida cotidiana un emprendedor (hombre de negocios) debe tener un trabajo en equipo para poder lograr metas objetivos tanto personales como en conjunto, si no se tuviera esto se llevaría al rotundo fracaso, el trabajar en equipo implica comunicación, realismo, tolerancia, entre otras y el deslindar responsabilidades de trabajo se considera una actitud positiva. . ESPÍRITU EMPRENDEDOR RESUMEN DE EMPRENDER, RESUMEN “LAS 7 CLAVES DEL ÉXITO DE DISNEY”, Resumen Charla ‘7 Pecados del Emprendedor’’ - Algebra Lineal, El éxito de Uber así como la cultura de su empresa se vive a Kalani un estratega entusiasta y luchador que corre el riesgo de los emprendedores en tecnología, Resumen Capitulo 3, El éxito en el manejo de los problemas. . . que se emplee, estos pueden ser: el ámbito empresarial en el que a un emprendedor . Todo comienza cuando Alex Rogo, el Gerente de una planta de fabricación de piezas llega a su planta y encuentra su lugar ocupado por el vicepresidente Bill Peach, imaginándose que no era nada bueno se apresura en entrar y averiguar que necesitaba. . . . . . . . . 14. En ocasiones, el proceso de interacción al interior del grupo resulta inefi- ciente o toma tiempo para que exista una buena compenetración entre los integrantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22. Descarga la página 251-300 en AnyFlip. . . . . . . . . . . . . . . . . 9. . . . . . • Participación equilibrada. . . . . . . Este especialista señala que los creativos son individuos agudos e ingenuos; extrovertidos e introvertidos; humildes y orgullosos; agre- sivos y protectores; realistas y fantasiosos; rebeldes y conservadores; enérgicos y pausados; integrados y diferenciados. . 7. . . . Csikszentmihalyi (2001), psicólogo estadounidense, encontró en un estudio que las personas crea- tivas presentan rasgos de personalidad opuestos en diferentes momentos. 82 7.3.3 Demanda potencial . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 9.1 Objetivos del área de organización . . . . • Capacidad para manejar problemas. . . Descargar como (para miembros actualizados), Resumen de consentiento electronico del Profesor Ruperto Pinochet (Derecho), Casos Exitosos De Emprendedores Económicos, FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICA EMPRENDEDOR CAPITULO, Desarrollo Emprendedor Resumen Modulo 2 Ues21. . . . Se establece un ambiente de competencia e individualidad. . 3. . . Con frecuencia encuentro soluciones rápidas y eficaces a los problemas. . . . . . 31 4.3 Generación de ideas . . 141 8.14 Programa de producción . . . . . . . . No interrumpo ni expreso mis emociones. . . . . . . 1-. . . . . . . . . . . . . . . 264 13.5 Formatos de trámites legales realizados y por realizar . . . . . . . . . . . . . . . . Es una manera de resolver los conflictos o choque de ideas. . . . . . . . . . . No obstante, al consensuar y definir la creatividad, podemos decir que es la capacidad para ver nuevas posibilidades en todo lo que está alrededor; observar las cosas de manera diferente a su apariencia, visualizar lo que no existe, pero que pudiera ser (ver figura 2.1). . . . . . Rafael Alcaraz. stephannymma. . . . . Según Schnarch (2001), a cada hemisferio se le atribuyen algunas capacidades relacionadas entre sí,como lo muestra el cuadro 2.1, las cuales contribuyen a la aparición de la creatividad:Cuadro 2.1 Hemisferio derechoLos hemisferios cerebrales y sus capacidades. . . . . Bajo este rubro es necesario iniciar por el principio, como definir la esencia del negocio, lo creativo lo que da origen, y de ahí partir a una lluvia de ideas de acuerdo a lo que se puede llegar a ofrecer y que no exista ya en el mercado (innovar) una vez detectando lo que se quiera innovar entonces el siguiente paso es la carta de presentación de la empresa o negocio, es decir, el nombre, mismo con el cual el consumidor identificara con facilidad; siendo este atractivo, claro y simple así como agradable y muy original; otro aspecto que se debe considerar es la ubicación de donde se pretenda ubicar la empresa verificando que el lugar donde se establezca deba ser acorde a las necesidades de los probables consumidores. . Se establecen para que ninguno de los elementos tenga un comportamiento que afecte el progreso del proyecto. . . Resumen de El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen - Con una visión incisiva … . . . • La ausencia de un buen proceso de comunicación, que repercute en desmotivación y desintegra- ción dentro del equipo. . La evaluación del examen se hizo con personas destacadas por su perfil emprendedor y su desem-peño en el desarrollo de proyectos de empresa. . . . . • Reforzar el lenguaje verbal con el no verbal. Resumen captulo 1: Espritu emprendedor 2016-05-21. 25. . . . . . . . De modo que el emprendedor se debe capacitar para generar ideas que sean innovadorasy que le permitan encontrar opciones para realizar proyectos con éxito, a partir de lo siguiente: • Las ideas surgen espontáneamente, pero no cuando se está cerrado a las posibilidades y necesidades del medio en el que se desenvuelve. . Enviado por karlo  •  25 de Marzo de 2018  •  2.990 Palabras (12 Páginas)  •  194 Visitas. . 267 14.1 Presentación de planes de negocios . . . . ¿Cuáles son los pasos para construir un equipo de trabajo que tenga éxito? . . . . . . . . . . 81 7.3.1 Tamaño del mercado . . . TEORIA DE LA ADMINISTRACION RESUMEN DE LA OBRA: Capitulo 1: Alex. . . . . . . . . . . Por ello es importante compartir metas en el equipo; es decir, que los objetivosindividuales estén alineados con los del conjunto, a fin de que al alcanzar las metas comunes se logrenlas de cada integrante. ... En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender, sino también hacerlo con éxito. . Enviado por satrianigl  •  21 de Agosto de 2016  •  Resúmenes  •  1.220 Palabras (5 Páginas)  •  258 Visitas. . . Al hacerlo, susprocesos mentales se configurarán para dar apertura a la creatividad,la cual se desarrolla con base en la práctica continua e intencional,hasta el punto de que su uso se vuelve totalmente inconsciente y fluyede manera natural en todos los ámbitos de la vida humana.16 Capítulo 2 Creatividad Preguntas para discusión 1. Resumen de Formando Emprendedores Quiero empezar formulando una pregunta: Los Emprendedores: ¿Nacen o Se hacen? . . . . . Lee la versión de flipbook de LIBRO el emprendedor de exito Rafael Alcaraz. . . Ahora bien, si las propuestas de valor son los beneficios que la empresa le ofrece al cliente a travésde cierto producto (o proceso) y/o servicio, la empresa debe ser capaz de responder a la pregunta delconsumidor: ¿por qué debería comprarle a usted? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Así, en una decisión colectiva se diluye la responsabilidad y se pone en riesgo la última etapa. . . . . . . . . Es fácil llevar a cabo un “proyecto”, todo es cuestión de decidirse; sin embargo, no es fácil hacerlo bien, sobre todo la primera vez, evitando errores y aprovechando oportunidades (esto es: con calidad), a menos de que primero planeemos. . . . Esto puede provocar hostilidad entre los participantes y, en conse- cuencia, se crea un conflicto entre ellos. . . . . . . . . 171 9.9 Marco legal de la organización. . . . . . . . . . . . . . . Oalclój.Cgpltuhf Jf.3 Hg Crogtlvlaga, Cgpltuhf Jf.0 Bfaohf ao, Crogtlvlaga os hg trgaucclój ao hfs tghojtfs nubgjfs jgtfs pgrg ujg roghlaga. . . . . . Burch (1986) agrega a la lista de características del emprendedor las siguientes: • Trabajadores: son adictos al trabajo que se enfocan en sus metas y se afanan incansablemente para alcanzarlas. . . . Este término indica que el todo es mayor que la sumaviduales, así como las juntas de de sus partes (Covey, 1998). . . . . . . . He aquí algu-nas: • Claridad en las metas. . Por otro lado, Hiam y Olander (1996) definen al emprendedor como un in- dividuo que “inicia, administra y asume los riesgos y recompensas de un nuevo negocio”, mientras que Longenecker, Moore y Petty (1994) lo definen como una persona con “aptitud para innovar y disposición para asumir el riesgo”. . . Existen otras formas de clasificar a los emprendedores:• Según la razón por la que emprenden: ■ Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad. . UN TORRENTE DE SANGRE A LA CABEZA . . . . . . . . . . . significa que la sociedad tiene unos recursos limitados y, por lo tanto, no puede producir todos los . . . . . De modo que entendemos a la creatividad de acuerdo con la si- guiente secuencia: ver un problema, tener una idea, hacer algo con ella, analizar los resultados y aplicar posibles mejoras. . WebAun para presentarlo como plan de negocios, como proyecto en papel, se tendrá que tener en consideración personas acorde a la proyección de cada actividad a realizar en la … . . . . . . . . . 122.5 Características de las personas creativas. 51 6.3 Justificación de la empresa. . 39 5.3 Características de los modelos de negocio . . . Para llevar a la práctica lo anterior se requiere, sobre todo, una participaciónactiva de todos los miembros. . Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo. . 158 9.4 Captación de personal .  Iniciativa y responsabilidad. Bgrâg Ostohg Grrlgdg Duorrg Ao Hópoz. . Enviado por Sara  •  24 de Marzo de 2018  •  1.222 Palabras (5 Páginas)  •  187 Visitas. . . . . . . . . . . . . Todos tienen las mismas expectativas y cada uno acepta las virtudes y debilidades de los demás, por lo que se complementan en su quehacer.3.7 Cómo formar equipos de éxitoHay ciertas características o ingredientes que se necesitan para tener un equipo de éxito. . • Aceptan con facilidad la confusión y la incertidumbre. . . . . En la respuesta aparecen factores genéticos, pero también barreras am- bientales que limitan el desarrollo de la creatividad (Schnarch, 2001), como las emociones que surgen de la soledad y el sentimiento de hostilidad, resultante del rechazo de los padres o del aislamiento social de los amigos; de la falta de previsión y autodisciplina; de personas dudosas de conducta conformista y de aquellos que exhiben prejuicios o actúan por hábito, en vez de pensar y actuar por sí mismos. . . . . . . . . . . Es el estudio del modo en que la sociedad gestiona los recursos escasos. 18. . Keynes en su libro busca que sus argumentos y conclusiones contrasten con aquellos de los economistas clásicos ya que menciona que estas teorías no eran aplicables a la realidad de su época y las condiciones en la teoría clásica supones un caso extremo de todas las posiciones posibles de equilibrio. . . 38 5.2 Definiciones . . . . . . . . . Son personas que en sus reflexiones cotidianas no sólo se preguntan el qué y el cómo, sino también el porqué de las cosas. . . . Aunque no es conveniente forjar muchas ideas al mismo tiempo, cabe recordar que las empresas deben mejorar en forma continua; es decir, no hay que descartar las ideas que no se apliquen, ya que es posible incluir innovaciones poco a poco, centrándose en una cada vez para controlar, facilitar y asegurar su aplicación.12 Capítulo 2 Creatividad 2 2.3 Tipos de creatividad Weisberg (1989) divide a la creatividad en dos tipos: científica y artística. . . .  Orientación a las metas y oportunidades. . . • El sistema de administración (organización). . . . . . . . . Es la etapa de definición de las funciones e inicio de la acción.3.7 Cómo formar equipos de éxito 27 • Etapa 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¿Todos somos emprendedores?8. . . . . . . . . 205 10.4.1 Estado de resultados . Emprender: . • Generar un clima de trabajo agradable que incluya aspectos físicos; es decir, un lugar cómodo con elementos de trabajo suficientes, formas estandarizadas de mostrar avances, buena comunicación interpersonal, atención, respeto y comprensión. De esta manera, las decisiones asumidasserán más ricas y completas, a la vez que serán más variadas lassoluciones y mayor será la posibilidad de que una de ellas seavaliosa.Una de las ventajas relevantes de un trabajo en equipo escuando se coordinan los esfuerzos de cada miembro para lo-grar resultados. ESCUELA DE GEOLOGÍA Y MINAS . . . . • Se rigen por criterios estrictos y exigentes. . . . . De este modo se toma la mejor decisión bajo un método más factible. . . . Por lo tanto, una de las vías para encontrar ideas y oportunidades es prestar atención a los cam- bios de todo tipo, tecnológicos, económicos, socioculturales, ambientales, etcétera. . . . 136 8.10 Ubicación de la empresa . . . La comunicación se da en sencillos pasos:• La persona que comunica (emisora) construye la idea y la traduce a palabras, imágenes o gestos.• El individuo que comunica transmite el mensaje por algún medio o canal.• Otro sujeto (receptor) recibe el mensaje, lo traduce y lo comprende. . . . . 154 9.2 Estructura organizacional . . . . Resumen de la labor desarrollada por DINERO S.A.S. . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 13.6 Currículo del personal clave de la empresa . . . . . . . . . . . Bajo este rubro es necesario iniciar por el principio, como definir la esencia del negocio, lo creativo lo que da origen, y de ahí partir a una lluvia de ideas de acuerdo a lo que se puede llegar a ofrecer y que no exista ya en el mercado (innovar) una vez detectando lo que se quiera innovar entonces el siguiente paso es la carta de presentación de la empresa o negocio, es decir, el nombre, mismo con el cual el consumidor identificara con facilidad; siendo este atractivo, claro y simple así como agradable y muy original; otro aspecto que se debe considerar es la, LAS SIETE CLAVES DEL EXITO DE DISNEY RESUMEN El libro comienza con la crónica sobre un grupo de cinco ejecutivos de alto nivel de diferentes, LAS SIETE CLAVES DEL ÉXITO DE DISNEY 1. . ¿Cómo incrementar la creatividad? . . El valor es considerado aquel que se desprende de las ideas originales de un hombre de negocios así como de un equipo completo de trabajo, se deben tener normas para establecerlo considerando ventajas competitivas y comparativas, tomando igual en cuenta que debe haber un valor agregado en el producto o servicio por el cual se establezcan lineamientos  como por ejemplo: Satisfacer la necesidad del consumidor, reducir algún tipo de riesgo para el consumidor y la facilidad de usar “nuestro” producto o servicio en comparación de otros que cubran la misma necesidad. . . . . oxtorlfr quo sog juovg y õtlh aojtrf ao uj cfjtoxtf ljalvlaugh, sfclgh y cuhturgh. . . 138 8.12 Mano de obra requerida . . . . . . . 132 8.7.2 Identificación de proveedores y cotizaciones . . . . . . . . . . . . 251 12.1 Definición de resumen ejecutivo . . . . . . . . . . Para su sorpresa, se debía al retraso de un pedido (la orden 41427) que correspondía a uno de sus principales clientes. . . . La escasez . . Sin embargo, las propuestas de valor que en realidad son atractivas para el con- sumidor resultan extremadamente difíciles de encontrar. • Flexibilidad de pensamiento. . . . Esta es la primer características de un emprendedor y la más trascendental. . Una buena conexión entre los integran-tes de una labor conjunta refleja su obra final y la calidad con que manejen su relación con los demás.3.4.3 Desventajas de trabajar en equipoNo todo es positivo cuando se trabaja en equipo. . Antes de encontrarse con Rogo, el Vicepresidente se encargo de apurar y descontrolar toda la... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . De hecho, un equipo maduro y eficienteno recurre al instrumento de las votaciones, ya que la capacidad dediálogo de sus integrantes favorece que las opiniones contrarias se en-caminen al sentir mayoritario (Borrell, 1996). . . . . . 53 6.5 Nombre de la empresa. . . . . . . . . como el fabricante mas grande del mundo alcanzo el éxito. . . . . . El producto o servicio por sí mismo puede o no sernuevo ni único, pero el emprendedor debe buscar la manera de añadirle valor, al conjuntar los recursosy conocimientos necesarios para lograrlo. . . . . . . 167 9.6 Administración de sueldos y salarios . . . . . . . . . . . . . . . Quick Upload; Explore; ... El resumen … . . . . 145 Capítulo 9 Organización. . . . Las empresas exitosas consideran el futuro, centrándose en la construcción de un negocio que funciona sin depender de que el propietario este … La propuesta de valor es definida por Metzgel y Donaire (2007), como la mezcla única de produc-tos, servicios, beneficios y valores agregados que la empresa ofrece a sus clientes. Y si los pun-tos acumulados son 16 o más, su nivel es elevado y posee una fortaleza que deberá aprovechar para eldesarrollo de su actividad emprendedora. . . Webproyectos con éxito y a partir de las siguientes consideraciones: • La Ideas surgen espontáneamente, pero no estamos cerrados a las posibilidades y necesidades del … . [fr hf tgjtf, os ujg ngmlhlaga quo dojorg jfvoaga y cfj ostf, laogs y sfhuclfjos. . . • Capacidad de comunicación. Aun para presentarlo como plan de negocios, como proyecto en papel, se tendrá que tener en consideración personas acorde a la proyección de cada actividad a realizar en la empresa, es decir, si se cuenta con un área de finanzas por ejemplo se debe tener una persona especializada en dicha área. . . . . . . . . . . Aquí es donde comienzan los problemas, ya que la comunicación se puede romper en tres niveles diferentes: ■ Una cosa es lo que se piensa. . . . . . . . . … . . • Dar tiempo para que los integrantes del equipo se conozcan y así aumente la confianza mutua. . . . . 2 1.2 Características del emprendedor Muchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de las personas. . . . . . . . . . . • Están orientados a la autocrítica y aceptan con facilidad las observaciones de los demás. . . . . . . . . . . Sin embargo, hay que estar conscientes de que a mayor número de ideas, mayor es la posibilidad de que alguna sea de gran potencial o represente la solución más adecuada para un problema determinado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Según ciertos autores, las personas creativas poseen varias características básicas: son observadoras;ven las cosas en forma diferente a los demás; son independientes; están motivadas por sus talentos yvalores; son capaces de visualizar al mismo tiempo muchas ideas y compararlas, para integrarlas en unasíntesis; además, son muy sensibles y tienen un amplio sentido de libertad. . . La noción de valor, entendida como valor útil para el consumidor final, siempreestá ligada a estas propuestas. . Además, estos autores mencionan algunas más que podrían estar consideradas en las ante-riores: necesidad de independencia y autonomía, necesidad de dominio de su medio y necesidad de crear. . . . . ¿Cuáles son las características de los emprendedores?7. . . . . . Al citar a Ronstadt (1984), Fayolle defineque el emprendimiento es un proceso dinámico de creación de valor incremental. Otro de los aspectos importantes de una empresa debe ser la Misión ya que es la razón de ser; la Visión que es una declaración que ayuda al emprendedor a seguir el rumbo en que se dirige a largo plazo, los objetivos que son los puntos intermedios de la misión y se pueden clasificar en corto plazo (aquellos que tienen como característica un tiempo de 6 meses a un año en cumplirse), mediano plazo (de un año a cinco años), de largo plazo (de cinco años a diez años); las ventajas competitivas que son características de aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de una empresa considerando que se deben tomar en cuenta algunas áreas de forma legal, de producción y de mercados. . . . . . . . . Katzenbach y Smith (2000) señalan que “un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados”. . Alejandra Vilalta y Lic. . . estefany tatiana camperos amaya. . . 421922802 Evaluacion Modulo 3 ARL SURA doc, Resumen teoría pura del derecho - Hans Kelsen, Mapa conceptual teorias de la administración, Examenes del curso Fundamentos del marketing digital, Examen parcial - Semana 4 gestion de desarrollo sostenible, Actividad de puntos evaluables - Escenario 2 Primer Bloque- Teorico - Practico Microeconomia, Actividad 4 BLOG Resolucion DE Conflictos Parte 3, Tarea 1 Reconocer las Características y Entornos Generales del Curso, Salzer, F. - Audición Estructural (Texto), AP03 AA4 EV02 Especificacion Modelo Conceptual SI, Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 1- Paso 2 - Marco legal de la auditoria forense. . . . 193.3 ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo? Conviértete en Premium para desbloquearlo. La escala de puntuaciones está representada porlas siguientes categorías: 5. . . . Borrell (1996) afirma que el trabajo en equipo encuentra diversas definiciones, pero que la idea más aceptada es de una actividad en la que participan varias personas para conseguir un objetivo compartido. 3.4.1 Ventajas del trabajo en equipo Como se explicaba antes, la división de las tareas es una de las grandes ventajas que ofrece el trabajo en equipo. Por esto, algunos reniegan de su pertenencia al grupo o la aceptan de una manera pasiva o poco colaborativa. . . . .  Iniciativa y responsabilidad. . . En los equipos se ponen en juego las personalidades de los involucrados, así como sus habilidades y cualidades. . . . Por esto es necesario que las oportunidades de realimentación entre los integrantesdel equipo de trabajo sean constantes, a fin de corregir acciones y definir aspectos en los que se puedamejorar.Además, al trabajar en equipo los individuos se involucran en el resultado y, por lo tanto, asumenla responsabilidad de contribuir positivamente tanto a las labores conjuntas como a las individuales. . Enviado por satrianigl  •  24 de Agosto de 2016  •  Resúmenes  •  2.996 Palabras (12 Páginas)  •  380 Visitas. . . . . Un equipo de trabajo está compuesto por personas que quizá no se conozcan desde el principio, por lo que desde ese momento puede aparecer un conflicto interno, producido por la incertidumbre derivada de la mala comunicación existente entre ellos o por su personalidad (Gil, F., 1997). . . . . . . . Fabiola Flores. 196 10.3.2 Créditos (préstamos). . 125 8.4 Diagrama de flujo del proceso . . . . . . . . . . . . Los cuales serán mejores (de mayor alcance),en tanto que el tiempo para realizar un proyecto tenderá a sermenor.Otro beneficio es que la diversidad enriquece el resultadofinal. Regulación (integración). . . . . . . . . . . Tener buenas ideas no es extraño, todos tienen ideas, ya que el cerebro está en actividad constante y aun de manera inconsciente buscamos soluciones a proble- mas, carencias y necesidades y por lo regular las generamos como representaciones mentales (la mayor parte de las veces no estructuradas). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Layla Muunek. . . . . . Por otro lado, Metzger (2007) comenta que la mayoría de las personas no pueden explicar quéhace su empresa; es decir, no conocen o no tienen clara la propuesta de valor de la empresa. 138 8.11 Diseño y distribución de planta y oficinas . . ¿Cuál es la clave para emprender con éxito?2 Capítulo CreatividadObjetivos de aprendizajeAl final del capítulo, el emprendedor:1 conocerá la definición de creatividad.2 señalará cuáles son los diferentes tipos de creatividad.3 describirá técnicas para incrementar la creati- vidad.4 enumerará las características de las personas creativas.5 identificará las barreras que limitan la creati- vidad.10 Capítulo 2 Creatividad1 2.1 Creatividad y términos afinesLa palabra creatividad deriva del latín creare, que significa “dar origen a algo nuevo”, es decir, hacer algoque no había, ya sea un invento o una obra de arte. . . . . . • Desinterés por la individualidad y, en consecuencia, falta de cooperación e integración en las ac- ciones. . Cada uno ayuda a desarrollar unacierta parte de la creatividad que el individuo necesita. . . . En cada grupo de trabajo se deben poner reglas, a fin de tener un orden. . . . . . . Hoy en … . . . Al momento que se trabaja en conjunto se lleva a un segundo término, es decir, a ya no solo ser emprendedor sino ahora ser un emprendedor exitoso pues ya sea que se venda un producto o un servicio se tendrá que considerar un valor. . . . . . . . . . . ■ Otra lo que se dice. . 7. . . . • Alto grado de curiosidad. . . . . De acuerdo con lo anterior, la creatividad es un conjunto de cualidades no sólo de carácter intelec- tual o cognoscitivo, sino también emocional y social. . 237 11.7 Integración de actividades . . Si la creatividad no sólo es el producto de la herencia genética, entonces todas las personas puedenincrementarla. Por lo tanto, la creación de valor está ligada a la innovación y a la creación de ventajas com-petitivas sostenibles. . . . . . . . . . . Esto se da, por ejemplo, en regímenes autoritarios de trabajo (organizacionales).• Cuando existen maestros que no dan la oportunidad a los alumnos de efectuar cambios, lo cual transforma a las personas en seres que siempre actúan igual o que sólo esperan indicaciones. . El modelo de negocios mejor conocido como diseño de negocios o Plan de negocios, describe, explica, analiza, conceptualiza y desarrolla el contenido de las ideas que se innoven para poder satisfacer necesidades a los consumidores, considerando que es una herramienta para la proyección de mejoras para los clientes por ejemplo: tiempo de entrega, valor de oferta, mayor adaptabilidad, entre otras, el modelo de negocios es imprescindible para seleccionar el nicho de mercado al cual se quiera llegar, considerando algunos aspectos como: valor (generación de ingreso y ganancia), segmento de mercado, estrategias competitivas, recursos e infraestructura, canales de distribución y concepto de negocios entre otros. . . . . No criticar las ideas de los demás. . . . . . . . . . . Por último, debe hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada; es decir, hay que pasar del dicho al hecho.8 Capítulo 1 Espíritu emprendedoremprendedor persona con auto- Así, tal como se desprende de esta revisión de autores y definiciones, el empren-confianza y características que le dedor es una persona que posee un alto grado de confianza en sí mismo y una serie depermiten ver oportunidades y gene- características que le permiten detectar oportunidades y generar conceptos de negociorar conceptos de negocio a partir de a partir de la creación, la innovación o el mejor empleo de los recursos para alcanzarla creación, la innovación o el mejor objetivos. . . . . . . . . . . Determinar el problema. El emprendedor de éxito. . . . . . . . . . . .  El emprendedor imitador: Genera sus procesos de innovación a partir . . . . . . Además, comenta quelos estudios de mercado nos enseñan que el posicionamiento estratégico consiste en tomar una opciónfrente al mercado y la competencia por anticipado y definir cómo se quiere ser y cómo se espera que elmercado me perciba (en términos del producto, de la empresa y de su modelo de negocio en general). . . . . . . . Entre ellas, algunas de las más mencionadas son: Creatividad e innovación. . . . Los emprendedores nacen. En el primer caso es la que actúa en el proceso de rees- tructuración en el descubrimiento científico (ver figura 2.2), se plasma en la genética, la psicología, la biología y la química, entre otras. . Capítulos 1 y 2. . 7 1.5 Cómo emprender con éxito . . . . 87 7.4.1 Objetivo del estudio de mercado . . 265 13.12 Varios . . Download Document. . . . . . . . Responda a las siguientes preguntas para identificar sus gustos y preferencias, está demostrado que tendrá éxito si trabaja en algo que le agrada: • ¿Qué me gusta hacer? Regulación (integración). El emprendedor de exito capitulo 3 y 4 Luis Abraham Galindo Ortega Tópicos selectos en ciencias económico administrativas Ing. . 265 13.11 Diseño de stand y estrategias de participación en muestras o ferias promocionales. . . . . Es fundamental en la vida,desde el núcleo familiar hasta la empresa. . . . . Figura 4.1 Una idea de negocio ofrece Una vez que se logran validar estas ideas o potenciales oportunidades, aparece lala posibilidad de crear un proyecto con posibilidad de crear un proyecto emprendedor dinámico, con alto potencial de cre-potencial de crecimiento económico. . 91 7.4.4 Resultados obtenidos . . . . . . . . . . . . Liderazgo participativo que fomente la interdependencia entre los miembros. . . 6.13 Productos y/o servicios de la empresa . . . . . . . 92 7.4.5 Conclusiones del estudio realizado . Dejar de depender de la estructura extrema, en especial cuando se buscan opciones de solución a problemas determinados. . . . . . . . . . . . . Un plan de negocios es una … . . 252 12.2.4 Organización . . . . . • ¿Qué planes tengo para el futuro? . ¿El emprendedor nace o se hace?2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.6 Barreras de la creatividad Tal como señala Rodríguez (1989): “[…]aunque todos somos potencialmente creativos, la creatividad es una facultad que algunos han sabido educar y otros han dejado atrofiar”. . . . 5. . . . . . . . . . . . Es la forma de definir las reglas, que se basan en el compromiso y la comprensiónmutua de los miembros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Existen 4 letras que forman la sigla FODA que significa Fortalezas, Amenazas, Debilidades y Oportunidades; toda empresa pasa por mucha fortaleza de acuerdo a sus habilidades competitivas pero tendrá amenazas por la competencia y a su vez la debilidad que abarca en todas las áreas de oportunidad para complementarse; y las oportunidades que es todo aquello favorable para la misma empresa. . Evaluar las diferentes opciones. . . . . . A saber: serie de temas en común.• Lectura del acta o minuta anterior.• Revisión del desempeño (compromisos de cada integrante).• Reconocimiento del éxito.• Solución de problemas o corrección de acciones.• Información compartida.• Planeación de acciones futuras.• Acuerdos generales.Para que las reuniones sean efectivas se deben observar algunas reglas sencillas:• Con anticipación se debe informar a todos los interesados de la próxima junta (fecha, duración y temas a tratar).• Exigir puntualidad para iniciar, terminar y manejar la agenda.• Todos deben saber quién coordina la reunión, quién la documenta (minuta) y quién lleva el control del tiempo.• Tener el objetivo de la reunión, así como una agenda de puntos a tratar.• Tomar el tiempo para introducir y concluir la reunión, a fin de tomar las decisiones sin prisas (en particular en los asuntos de mayor importancia).• Evitar los problemas más habituales de las reuniones de trabajo, como divagar; invitar a participan- tes pasivos o dominantes que sólo generan rivalidades; dedicar demasiado tiempo a ciertos temas y muy poco a otros; no respetar la agenda ni tiempos de la reunión, etcétera.43.5.1 Proceso de la reuniónUna forma efectiva de iniciar una reunión es exponer su objetivo e importancia, así como estableceruna agenda (la cual se puede aprovechar para incluir temas de último momento), los procesos a seguiry los resultados esperados. Buscar siempre la excelencia en lo que se hace. . . . 5. . . . . . A veces son los propios individuos quienes frenan o desaprovechan su potencial debido a las restricciones autoimpuestas; pero2.6 Barreras de la creatividad 15en otras ocasiones es el medio el que determina la presencia de obstáculos o barreras que inhiben oevitan su empleo. . . . 2.- Aprovechar el, cción 1. de información entre dos o más personas a través de un medio.3.3.1 La comunicaciónLa comunicación es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de in-formación, opiniones, experiencias, sentimientos, etc., entre dos o más personas a través de un medio(teléfono, voz, escritura y otros). . . . . 5. • Los especialistas lo sugieren. • Disposición para tomar riesgos. . . . . . . . . . . Os uj ostlhf ao gctugr y pojsgr quo tlojo, juostrf coromrf pgrg prfcosgr hg lj`frbgclój y bgjl`ostgrso boalgjto hg, prfaucclój ao sltugclfjos, laogs u fmeotlvfs ljjfvgafros quo puoagj ao ghdujg, bgjorg, trgscojaor f trgjs`frbgr hg roghlaga prosojto aoh ljalvlauf (Hópoz y, proclsgr ao bfaf toórlcf pfrquo oh g`çj ao muscgr ujg ao`ljlclój õjlcg hlbltg Oh, pftojclgh aoh cfjcoptf \ pfr tgjtf jf so ho pujtughlzg cfrroctgbojto. . . . oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes . . . . . Por el exhaustivo y dedicado trabajo de formateo y corrección de los prototipos de planes de ne-gocios, así como por la minuciosa revisión de los temas presentados, a C.P. . . . Etapa 3. Empatía. . . . . . La persona indicada para el puesto indicado. . • Capacidad de juicio y de adaptación ante cualquier situación. . . Existen tres elementos clave en este proceso de identificación y aceptación, éstos se muestran en la tabla 3.1. Algunas diferencias son disipadas por el líder o por otro miembro, pero esto sólo es temporal, a menos que se tomen accio- nes concretas para construir e integrar al equipo, a fin de prevenir y solucionar con rapidez los conflictos (Stewart y otros, 2003). . Puede ser uno de los problemas más estresantes del equipo, ya que cada persona tiene otras tareas que realizar. • Orientación a las metas y oportunidades. . . . Resumen de El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen - Con una visión incisiva … Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar más o alcanzar metas más altas. . . 79 7.1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . Sucede a menudo que algunas personas no se consideran creativas, ya que asocian el término conobras de arte o descubrimientos tecnológicos. . Dentro de la estructura de un equipo de trabajo conviene tomar en cuenta algunos aspectos, como los siguientes: el grupo debe estar compuesto de la manera más heterogénea posible para que las ha- bilidades alcanzadas sean mayores; asimismo, hay que promover la participación conjunta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.6 Etapas en la formación de equipos Para lograr una estructura o formación efectiva de un equipo, éste deberá pasar por una serie de etapas de crecimiento y desarrollo (Bolaños, 2005; Stewart y otros, 2003): • Etapa 1. . . 190 10.2 Sistema contable de la empresa . . . Capítulo 2 Creatividad Objetivos de aprendizaje Al final del capítulo, el … . . . Lo mismo sucede con las reuniones improductivas, que por descono- cimiento de la forma de planearlas y coordinarlas, o por no darles la atención e importancia debidas, pueden contribuir a que algunos de los problemas señalados se manifiesten, lo cual le resta productividad al equipo. El Emprendedor de Exito. . WebUn hombre de negocios es aquel que se define como propietario, emprendedor e innovador, por consiguiente, se dice que es la persona que esta al frente de una empresa comercial … . . . . . 1094349247. desarrollo del espiritu emprendedor. CAPITULO 1 . . . . Esto es esencial para concebir el cambio como una oportunidad de crecimiento. . . . . . . . . . . se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean. En la actualidad es director del Programa Académico de Formación de Emprendedores de la Es-cuela de Biotecnología y Salud del Tecnológico de Monterrey. . . . Una definición muy completa es la de Manrique y Sarabia (1996): “Existe un equipo cuando se forma un grupo de personas que trabajan de manera interdepen-trabajo en equipo grupo de per- diente, a través de un contacto regular, en el que los miembros conocen sus objetivossonas que tiene una perspectiva y han participado en el diseño de éstos y contribuyen con efectividad y entusiasmo aorganizada y clara sobre sus metas la realización de la tarea, apoyándose mutuamente”.y trabaja en interdependencia; susmiembros tienen una participa- Así, para complementar, el trabajo en equipo es un grupo de personas con unación activa y coordinada, aportan perspectiva organizada y clara sobre sus metas; que trabaja de manera interdependien- te, donde todos los miembros participan de forma activa y coordinada, que aportansus cualidades y buscan el mejor sus cualidades y buscan el mejor desempeño posible para el bien del proyecto y eldesempeño posible para el bien cumplimiento de sus metas comunes (ver figura 3.2).del proyecto y el cumplimiento de El trabajo en equipo ha ganado importancia dentro de las empresas, donde poco asus metas comunes. • Obstáculos culturales, por ejemplo: los relacionados con la edad y el género o los patrones fa- miliares esperados (“padre carpintero, hijo carpintero”). . Resumen: "El momento de formación del consentimiento electrónico" I) Aspectos generales: *Según los artículos 1 y 2 de la seria se afirma que todo CONTRATO, COMENTARIO DE LA LECTURA DE TROPA VIEJA Es una novela espectacular en todo el sentido de la palabra y cabe mencionar lo mucho que se, Resumen del mundo de Sofía SAMANTHA ERAZO El mundo de Sofía, es una novela que trata de la vida de una niña llamada Sofía que, I._ RESUMEN EJECUTIVO En el contenido del presente documento damos a conocer la historia de la empresa, sus inicios y fortalezas que lograron que Se, Casos Exitosos de Emprendurismo Económico Nacional Razón Social Lugar Sector Económico Nutrientes selva S.A.C.
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